国电平庄无缝钢管加年夜管控力度应对无缝管市场形势

　近日，国电平庄无缝钢管召开专题会议，阐发市场转变，积极采纳办法，对外全力开拓市场，扩年夜无缝钢管销量，对内深挖内部潜力，加年夜管控力度，尽力降本增效，确保全年工作使命，确保全年盈亏均衡。　　进一步加年夜投资管控力度。平庄无缝钢管进一步落实集团公司“三压三保”要求，继续压缩投资项目，节制好投资规模，压缩专项资金项目，节流专项资金投入；加年夜对打算、项目、资金的监控和协调力度，维护资金打算的科学性、前瞻性和严厉性。　　进一步加年夜物资管控力度。平庄无缝钢管进一步提高物资采购打算率；加年夜清仓利库工作力度；增强交旧领新和废旧物资收受接管复用工作；充实阐扬物资超市感化，年夜限度降低公管库存储蓄；增强现场小库的整改工作，慢慢清空现场小库。　　进一步加年夜物资管控力度。平庄无缝钢管将严酷按压缩后的预算指标审核各单元各部分资金打算，节制成本费用支出；增强应收账款办理，防止新增欠款，杜绝呈现死账呆账，降低应收金钱资金占用；增强资金成本办理，把握好借入资金时点，置换出高息告贷，禁止单据高息贴现；严酷执行融资预算，按照年度投资打算和本钱性支出预算，落实好资金来历；增强对平庄无缝钢管存量资金的办理,提高存量资金收益；强化各单元利用承兑汇票意识，积极运作，更多地利用承兑汇票对外打点结算营业，降低应收单据存量余额。　　进一步加年夜成本费用管控力度。贵公司增强出产成本办理，层层落实责任制；向出产手艺设计要效益，加年夜出产布局调整力度，周全梳理各出产环节；环绕“事先预算、事中节制、过后阐发”的出产成本办理思绪，慢慢成立起矿、区队、班组、小我四级出产成本办理系统，达到责、权、利的同一；严控各项费用支出，放置好后几个月的支出，全年不超预算指标。　　进一步增强查核兑现力度。该公司出台了2016年工资结算细则，对完成各项查核指标的单元，兑现预算工资总额，按照各项查核指标现实完成环境结算效益工资；做好后五个月的预算指标分化落实工作，按月查核发下班资。