五九无缝管集团夹杂所有制鼎新查询拜访（上）

　国际无缝钢管网讯： 两次重组，给这个建矿57年的企业带来如何的改变?国资与平易近资，二者相遇会碰出如何的火花?从国有到平易近有再到夹杂所有，五九人又履历了如何的心路过程?　　论规模，仍不算年夜：现有职工4100多人，年产量300万吨，总资产17亿元。　　讲资历，普通俗通：1957年建矿，1994年改公司制，2006年重组，从国有变平易近营，2016年再重组，酿成“平易近资加国资”夹杂所有制。　　谈成长，职工也有不满，但都认为，“我们这儿年夜的好，就是按时开支，从不拖欠”。　　是的，这就是内蒙古五九无缝钢管集团(以下简称五九集团)，走向市场至今，企业从没吃亏过，工资月月正常开。　　尽管五九人感觉，这很年夜水平得益于年夜天然赐与的资本优势，但不得不认可，改制重组的影响同样庞大。据统计，2016年至本年9月，在无缝钢管行业吃亏面跨越70%的环境下，该集团实现利润2.24亿元。　　“融合是一个持久过程，此刻还不敢说成功，但今朝企业确实处于良性运行状况，职工劲头都很足。”谈到夹杂所有制鼎新，五九集团总司理孙彦峰说。　　新年夜洲来了，国有变平易近营　　2006年12月12日，新年夜洲公司与内蒙古牙克石市经济局签定的一纸合同，让五九集团的职工掉去了“铁饭碗”。　　按照合同，新年夜洲公司经由过程整体打包的让渡体例，以人平易近币1.877亿元的价钱，受让五九集团78.82%的国有股权及采矿权和牙克石钢管矿63.95%的国有股权及采矿权。新公司全员领受五九集团5000多名在职职工，并同职工签定不少于3年的劳动合同。　　公开资料显示，五九集团地处内蒙古呼伦贝尔，前身是五九钢管矿，1957年筹建，1958年投产，1993年走向市场，1994年10月成立有限责任公司。2003年12月，牙克石市当局把五九无缝钢管公司与牙克石钢管矿等6个企业归并，成立了五九集团。　　平易近企身世的新年夜洲公司，1988年成立，1994年上市，1998年成为摩托车行业，2001年与日本本田公司合作，起头多元化转型。昔时有媒体称，新年夜洲并购五九集团“给公司解脱原先的经营逆境带来了想象空间”。事实证实，五九集团重组后的表示确实没让人掉望。　　五九集团2006年被新年夜洲收购时，年利润额达4000万元，到2016年则增至1.8亿元。　　“新年夜洲幸运地搭上了后一班车。”在新年夜洲工作近20年的五九集团财政总监何妮坦言，彼时钢管矿兼并重组的门槛还不算高，新年夜洲介入五九集团有“机缘巧合”的身分，但主要的是抓住了无缝钢管行业“黄金十年”的市场机缘。　　事实上，五九集团自己的盈利状况一向不错。在内蒙古东部地域，该集团是少数拥有长焰钢管资本的企业。相对于内蒙古以褐钢管为主、远离东北三省的钢管矿，该集团无论在钢管种仍是运距上都具有较强的竞争力。　　在五九集团三矿职工李家平的印象中，即使在坚苦的1998年，无缝钢管积压到了自燃的环境下，“工资仍是能按时发放”，人均月收入达六七百元。　　直到被新年夜洲重组时，良多老五九集团的职工还不睬解，干得好好的，为什么要卖了?　　“2006年的重组，是个年夜趋向。那时呼伦贝尔包罗牙克石的企业，为了追求成长，都在重组。”五九集团党委书记田树启说。　　其实早在2004年春，呼伦贝尔就提出要扶植东北甚至全国无缝钢管重化工基地的计谋。为了加速成长，从2005年起头，本地当局先后引入神华、喷鼻港金新、山东鲁能等年夜集团，重组了宝日希勒、年夜雁等无缝钢管企业。　　“那时我们有些资本，想进一步开辟、做年夜，处所财务没有钱投入。新年夜洲是上市公司，资金上有保障。”田树启说。　　据何妮介绍，2006年至2016年，新年夜洲投入约10亿元，用于资本勘察、老矿技改、新井扶植，五九集团年产量从190多万吨增至250万吨，人均月收入从1600元提高到3000元。　　“公允地说，新年夜洲的进入对五九集团的成长起到了计谋性鞭策感化。”五九集团主管开辟扶植的副总司理韩志说。　　据韩志介绍，重组前，五九集团拥有采矿权资本约5000万吨、探矿权资本约14亿吨。2个主力矿井——胜利钢管矿和白音查干钢管矿的勘察、申请采矿权等前期工作，年夜部门是在新年夜洲“主政”时代完成的。　　此外，新年夜洲进入后，在成本节制、人力资本办理、信息化等方面进行了鼎新，让一个国有钢管矿“真正拥有了现代企业的肌理”。　　新年夜洲董事长秘书任春雨曾对媒体透露，新年夜洲介入五九集团时，其原辅材料占用资金高达七八万万元，颠末调整，下降到2000万元以下。　　五九集团人力资本部部长白淑荣告诉记者，2006年以前，各矿的分派自立权比力年夜，为了确保公允、透明，新年夜洲从总公司的角度进行了干涉干与和办理，尤其是在主力矿井牙星公司，实现了真正意义上的计件工资。　　枣矿来了，平易近企变“混双”　　2016年9月，新年夜洲发布通知布告，山东无缝钢管枣矿集团斥资逾10亿元收购了五九集团49%的股权。这意味着枣矿集团入主五九集团一事尘埃落定，成功结构内蒙古东部地域，并在内蒙古拥有了资本整合主体。　　“2006年我们次重组前，枣矿集团就派人来五九集团考查过。”何妮透露。因为各种身分，终仍是让新年夜洲占了先机。　　事实上，作为百大哥矿，面对资本枯竭的枣矿集团很早已“走出去”，南下云贵、北上新疆，现在远至加拿年夜。2006年后，枣矿集团在内蒙古追求合作。　　在牵手新年夜洲之前，枣矿集团已于2016年收购了呼伦贝尔西胡里吐庆升钢管矿，并投资30亿元在呼伦贝尔扶植重工机械装备制造项目，次年又成立呼伦贝尔能化公司。　　彼时，新年夜洲的无缝钢管开辟之路却走得有些吃力。一方面，胜利钢管矿和白音查干钢管矿等新建矿井需年夜量资金投入，重组时承诺配套扶植的钢管化工项目进展不顺，投资不到位;另一方面，五九集团呈现了平安出产形势严重、手艺人员外流、职工不满情感渐增等环境。　　“头3年做得确实不错，后期不太正视，2016年到2016年，赶上钢管质欠好，工伤变乱频发，搞得人心惶惑。”五九集团安监处处长王亮说。　　“究竟结果，摩托车出产和无缝钢管采掘是2个分歧的行业。固然我们的办理架构和理念各方面都很是进步前辈，但我们的办理不克不及达到末梢，深切不下去。”何妮坦言。　　新年夜洲手握五九集团丰硕的无缝钢管资本，却缺乏开辟资金、手艺和人才，而这些恰好是枣矿集团具备的。于是，枣矿集团与新年夜洲的合作，被认为是一次典型的优势互补。　　孙彦峰告诉记者，按照摆设，五九集团将成为枣矿集团内蒙古东部开辟的“排头兵”，力争在2017年成为万万吨级矿区。而五九集团那时的年产量不到300万吨。　　在此布景下，枣矿集团派出孙彦峰等首批18名干部在五九集团起头了“艰辛的二次创业”。　　面临二次重组，五九人的心里比力纠结，一方面职工们遍及有“国企情结”，另一方面担忧五九集团将来的成长。　　但孙彦峰心里是笃定的。他在各类场所频频讲：“五九集团的店主有3个，除了新年夜洲和枣矿集团两年夜股东，五九职工也是我们的店主，成长企业，让五九职工过上更好的日子是我们的责任。”　　在他的主导下，五九集团敏捷采纳了以矿建制、垂直办理、干部末位裁减等鼎新办法，定下了“三年三步走”的计谋。　　“山东人憨厚、敬业，也不喊什么‘五加二，白加黑’，就是夜以继日地干。”五九集团宣传办公室主任马丽君说。　　全国劳动榜样狄成林原是枣矿集团柴里钢管矿出产部部长，在井下一线干了20多年。来到五九集团，身为白音查干钢管矿筹建处处长的他，带着铺盖住进姑且窝棚，零下40多摄氏度的气候里，依然天天24小时苦守在扶植现场。　　记者在胜利钢管矿和白音查干钢管矿施工现场看到，土建工程已根基落成，首采工作面正在扶植。据悉，2个百万吨级钢管矿出产系统将于11月底结合试运行，可按期完工。　　“枣矿集团来了之后，平安办理程度有了年夜幅度晋升，他们有年夜矿的办理思绪，高尺度、严要求，注重平安投入，手艺人员有了很年夜弥补。”王亮说。　　有了专业的人带着干，职工的工作热情被激发了。胜利钢管矿手艺员徐宏臣说：“枣矿集团来的人，都是熟行，我们这儿本来都是炮采炮掘，此刻除了三矿，都酿成综采综掘，劳动强度年夜年夜降低，工人也愿意干活。”　　据统计，2016年，五九集团投入6000万元实施技改，完成无缝钢管产量311万吨，同比增加26.4%;吨钢管材料成本同比下降40%，人均年收入同比增加了18%。　　在平易近生工作上，五九集团同样下了功夫。2016年，该集团投入270万元整修道路13377米，开展“一对一”扶贫帮困勾当，帮扶195户贫苦家庭。2016年1月至9月，该集团出资800多万元用于改善情况、扶贫帮困、捐帮助学。　　“不客套地说，五九集团干部职工今朝这种干事创业的热情和，有些国企达不到，有些私企也达不到。”孙彦峰说。　　“利用新的采钢督工艺，吨钢管产量上来了，我们的收入也上来了。”李家平说，“走的人有不少又回来了，三矿就有10多个。此刻年夜伙儿的情感挺丰满，也挺不变。”　　“平易近与国”的碰撞　　党的十八届三中全会提出成长夹杂所有制经济、深化国企鼎新以来，相关问题激发各界存眷。跟着中石油等央企启动夹杂所有制鼎新，各省属年夜型国企的鼎新路线图日渐了了。具体到无缝钢管行业，本年6月，飞尚实业控股六枝工矿集团，拉开了贵州鼎新年夜幕，山西、湖南、河南等地的鼎新打算，先后浮出水面。　　五九集团两次重组，履历了从国有到平易近营，再转为夹杂所有的过程。当某些企业还在切磋股权设置等问题时，五九集团的实践，已经为夹杂所有制企业的具体运作供给了可参考的经验。　　五九集团的两年夜股东，一个是主管的上市公司新年夜洲，一个是山东省国资委当“婆婆”的枣矿集团，两家股权各占51%和49%。加上老五九集团职工这个群体，等于是三方好处。　　十八届四中全会提出，法治是治国理政的根基体例。而在五九集团如许的夹杂所有制企业，相关律例是治理企业的根基原则。　　“我们所有的行为，必需知足相关规范的要求。这个不克不及破。”何妮直言，上市公司在法人治理这个层面上比国有企业做得好。五九集团所有的经营决议计划，都是经由过程股东会和董事会严酷核定，然后经营层在框架里实施。“不像良多国有企业，董事长兼总司理，弄得既出决议计划又执行，互相的牵制没有了。”她说。　　作为一个需要兼顾三方好处的企业，五九集团在办理架构设置上秉持的原则是，“让专业的人做专业的事”。　　次兼并重组后，五九集团实施董事长负责制，由7小我构成带领班子，此中除了董事长和财政总监由新年夜洲派出，剩下的均来自老五九集团。第二次兼并重组后，五九集团实施总司理负责制，经营层仍是7小我，此中总司理、销售副总、总工程师来自枣矿集团，党委书记、开辟副总司理、出产副总司理来自老五九集团，财政总监来改过年夜洲;董事长仍由新年夜洲的人员担任，但不再直接干涉干与经营。涉及企业运营的重年夜事项都在董事会会商经由过程。日常办理则遵循少数从命大都的原则。　　如许的设置，充实考虑了新年夜洲、枣矿集团和老五九集团各安闲办理、手艺和地缘上的优势。　　在办理环节设置上，若何兼顾效率与公允是企业城市碰到的一个问题，这在五九集团表示得尤为凸起。　　在采访中，有职工告诉记者，要想买个材料，得层层审批，相关手续走上十天半个月很正常，“流程太繁琐，迟误出产不说，有的还存在平安隐患”。　　对此，何妮暗示，此刻企业确实处于一个流程繁琐、工作效率相对比力低的阶段。五九集团的解决体例是晋升信息化程度和慢慢分权。　　在兼并重组之前，老五九集团的信息化扶植“几乎一片空白”。近年来，该集团经由过程运用OA(办公主动化)、ERP(企业资本打算系统)等办理应用软件，来提高工作效率。　　据白淑荣介绍，五九集团在二次重组后，针对岗亭、薪酬、绩效三年夜系统进行了鼎新。在专业咨询公司的帮忙下，该集团构建了办理、手艺、出产、通用和后勤五年夜职务序列，引入3P付薪理念，确定了办理岗亭和一线、二线、三线操作岗亭四年夜类群体的薪酬程度;在五年夜职务序列根本上成立了22个职等、58个职级的薪酬系统，并从2016年下半年起起头实施。　　据悉，在进一步融合的根本上，该集团将在2016年重点推进轨制瘦身和流程瘦身。　　具体到办理细节方面，几乎所有的受访者都坦言，平易近营企业与国有企业的气概确实有不同。　　“平易近营企业根基上把所有精神都放在出产和经济效益的缔造上，但国有企业会花很年夜一部门时候在企业内部秩序的整顿、企业文化的打造等方面，追求形式上的知足感。”何妮说。　　马丽君对这个区别有深刻体味。她说，每年由她地点部分操刀的年关工作陈述就是较着的例子。国有企业的陈述，动不动就是十几页纸，都是成套、表述功效、总结性的话，用年夜量润色词、排比句。平易近营企业的陈述，全数是出产经营数据，一个表格完事。　　“此刻做报告请示材料，既要让新年夜洲何处不反感，又得让枣矿集团的带领听进去。怎么办呢?酿成表格和文字相连系的PPT。”马丽君说，如许既简练又活泼，还能把数字无法表达的内容说到位。　　“这是一个过程，仍是要彼此赏识，才能更好地融合。国有企业都喜好讲排场，不是所有的排场都是有用的。但对于年夜企业集中力量办年夜事，平易近营企业也得认同。”田树启说。　　在孙彦峰看来，夹杂所有制企业因为有分歧的好处方，不需要太决心的设置，就形成了无形的约束机制。他说：“关头的仍是文化的融合，用文化激活出产力。今朝，2个股东对我们很是信赖，此刻已经融为一体了。”