千人万万吨 巴彦高勒无缝钢管“身形轻巧”

　日前，山东无缝钢管淄矿集团巴彦高勒钢管矿承揽掘进工程的山西太原连采队，撤出了主运年夜巷的相关设备。至此，该矿后一支外包队撤出，“减肥瘦身”工作宣告竣事。“巴彦高勒钢管矿是山东无缝钢管集团在省外扶植的个万万吨级出产矿井。年产钢管万万吨，用人1000人，我们要打造‘轻型年夜矿’的典型。”巴彦高勒钢管矿矿长、党委书记吴龙泉说。合理节制用工数目打造“轻型年夜矿”前不久，巴彦高勒钢管矿机电队与运搬队归并，改名为机运部，归并后仅人工成本每月就节约260万元。在此次归并中，53名外包员工被辞退，占两队总人数的三成。吴龙泉诠释，运搬队和机电队在工作性质、规模上有良多“交集”，好比井口旌旗灯号工、把钩工，既可以属于运搬队，又可以属于机电队。别的，运搬队的电机车、无轨胶轮车等运输东西，在机械维修方面也离不开机电队。巴彦高勒钢管矿注重合理节制用工数目，定编定员，设置机构14个，定员833人。此中，巴彦高勒钢管矿设置综采队、综掘队、运搬队3个区队，机关设置“一处、二科、三中间、五部室”。相较于一般万万吨级矿井5000人以上的规模，该矿一起头就做到了精用工、高效率。投入现代扮装备是解放劳动力有用的路子。巴彦高勒钢管矿引进了数字化、智能化综采设备，保障了井下人员平安，工作效率也年夜年夜提高。同时，该矿运用市场手段，将洗钢管厂、汽锅房等托管给他人办理，削减企业在编人员230余人。“钢管矿的非焦点营业都在逐渐外包，井下机电设备安装、地面机械设备维修由专业单元承揽。”吴龙泉说，洗钢管厂末钢管洗选系统扶植采用EPC总承包模式，运营实施委托办理，削减人员190人，每年可削减投资2280万元。为便利职工就医，巴彦高勒钢管矿与乌兰陶勒盖镇卫生院合作成立了卫生室，每年可节流支出30万元。同时，巴彦高勒钢管矿将后勤保障工作交由物业公司同一办理，充实操纵外部市场和资本，实现人员的合理设置装备摆设。推进内部市场化压力与动力转换从2016年3月下旬起头，巴彦高勒钢管矿出产部室人员的工资与出产经营挂钩，日工资与产量、进尺、电费和销量等挂钩。“这种联动，是为了把外部压力转为内部动力，调动大师的工作积极性。”吴龙泉说。3月28日，巴彦高勒钢管矿日产量3924吨，分担采钢管的调剂室副主任王明卫是以获得116元的奖励。实施内部市场化以来，有人欢喜有人忧。与王明卫受奖分歧，机运部人员却挨了罚。3月27日，巴彦高勒钢管矿现实电费超预算40817元，全矿总电费持续6天超预算，机运部累计赔付钢管矿1133元。为此，机运部将效率低的掘进迎头全数撤出，采纳引流和清水、浑水分隔排的法子，将电费节制在预算规模内。“我们以加强职工的市场意识、提高职工的缔造能力为目标，扎实推进内部市场化，从泉源上破解企业办理的难题。”吴龙泉说。从“微立异”起头职工靠聪明得实惠比来，机运部职工方涛的表情非分特别好。他提出的在上仓皮带机头两侧加挡钢管板的“金点子”被采纳后，获得了500元奖金。“靠手艺立异创效，以全员立异降本”已成为实打实的办法。巴彦高勒钢管矿加年夜装备投入，优化工艺流程，进一步提高出产效率。同时，该矿按照《自立立异奖励法子》，加年夜对缔造效益、降低成本、提高效率人员的奖励力度，让职工靠聪明得实惠。巴彦高勒钢管矿要求各级专业手艺人员阐扬领军感化，从寻找“纷歧样”做起，从一个设法、一个细节的“微立异”起头，形成全员谋立异、全力抓降本的杰出场合排场。在井筒施工中，巴彦高勒钢管矿立异应用了全深冻结井筒防治水综合手艺，成为乌审旗境内5个在建矿井中独一没有发生淹井变乱的矿井，使该矿扶植工期比其他矿井缩短了一年。“颠末几年的强力推进，传统的降本增效办法已后劲乏力。只有放眼全局、立异思绪，进行全要素优化重组，才能斥地挖潜创效的新空间。”吴龙泉说。