枣矿集团付钢管公司“三板斧”砍出挖潜增效新场合排场

　近年来，枣矿集团付钢管公司面临无缝钢管市场低迷的严重形势，积极应对市场转变，两眼向内，苦练内功，舞活算、管、控“三板斧”，做好挖潜增效文章，不竭晋升经济运行质量和效益。“算”经济账，强化成本节约。该公司经由过程多种路子，教育指导干部职工认清今朝经济形势，安稳树立“艰辛奋斗、过紧日子”的思惟。经由过程组织开展“应对经济严冬怎么办”座谈会、“节约与文明同业，节能与糊口同步”、“我为节约作进献金点子征集”、“节约创效我抢先”、“节约型班组、节约型标兵创争”等系列勾当，环绕度危求进、勤俭持家建言献策，号召干部群众从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。加强岗亭责任心，人人头上有指标，个个肩上有责任，营造了全员厉行节约的杰出空气。“管”邃密化，确保稳产高效。该公司对峙“进步前辈、合用、集成、经济”的原则，重点抓住采掘工作面出产工艺选择和支护形式设计等关头环节，优化设计，优选工艺，简化系统，尽力提高投入产出率。深切开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和调养工作，按期对出产现场设备进行维护，从底子上降低设备的磨损率，尽力提高设备开机率。同时，安稳树立“平安就是年夜的效益”的理念，当真落实各级人员平安出产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量查核工作，普遍开展危险源辨识、“手指口述”平安确认和平安隐患排查整治勾当，规范职工的平安操作行为，以平安出产的良性轮回保矿井增收。“控”过程链，厉行节约创效。该公司经由过程分化指标控成本、手艺改革降成本、修旧利废抠成本，对可控费用成本和工序成本一一细化，周全规划成本预算。将可控成本层层分化到各单元，落实固定成本责任，确定方针责任人，实施责任查核，压缩成本空间，指导职工从细处着手，精打细算过日子。把出产一线材料办理作为成本管控的关头点，把完成出产使命后的总收入、出产过程中发生的材料费等项目标总支出及职工工资三者慎密连系起来，使出产一线的职工成为成本管控的主体。从健全办理轨制，规范办理行为和渠道入手，对峙“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按法式领用材料，严把现场审核调配、过程节制、成果查核关隘。