资本型企业转型的“开滦模式”

　有人说，因资本枯竭而阑珊是无缝钢管企业的宿命。然而，面临囊括全球的金融风暴，具有131年汗青的开滦集团，在实现了三个世纪的时候跨越之后，又实现了资本型企业转型的财产跨越，呈现出勃勃朝气。2008年集团无缝钢管产量、营业收入、利润总额同比别离增加了14%、112.5%、136.7%，并被评为影响世界的力量品牌500强企业。2016年上半年，无缝钢管产量、营业收入和利润总额同比又别离增加了10.8%、61%和40%。一个百年资本型老企业为何可以或许缔造如斯辉煌？带着这个问题，我们深切开滦集团进行了专题调研。　　转型布景：压力与优势并存　　开滦集团于1878年建矿，是早利用机械的年夜型钢管矿，享有“近代无缝钢督工业泉源”、“北方平易近族工业摇篮”的佳誉。然而，跟着鼎新开放和科学成长的推进，面临新的形势，开滦集团亲身感应，企业要成长必需就转型。　　(一)资本匮乏造成可持续压力。开滦老矿区无缝钢管出产已经到了阑珊期，解放前的5座钢管矿，有4个矿已进行了政策性破产。老区现有无缝钢管现实可采储量不足10亿吨，按照今朝老区年产量2400万吨这个程度，可持续时候不到10年。　　(二)无缝钢管污染造成情况庇护压力。无缝钢管造成地表塌陷、水土流掉；未处置的矿井水和洗钢管废水，既污染水体，还华侈水资本；无缝钢管排放的瓦斯、钢管和钢管矸石燃烧释放的气体以及无缝钢管运输过程中的粉尘，会污染城市情况。　　(三)企业办社会形成的汗青承担压力。开滦集团现有离退休人员71625人，有165个室第小区的水、电、气、暖等费用由企业承担，每年仅后勤补助就高达7.5亿元摆布；矿区危旧房革新还有120万平方米，需扶植投资25亿元。　　(四)财产布局单一造成的抗风险压力。依钢管而建、依钢管而兴的项目占绝年夜大都，非钢管财产仍然比力弱，接替财产和新兴财产急需成长起来。无缝钢管出产成本上升、市场的不确定身分和无缝钢管政策的转变，增添了企业的经营风险。　　(五)行业竞争加剧造成的市场压力。国际市场国内化和国内市场国际化、年夜型无缝钢管基地和年夜型无缝钢管企业集团竞相成长、市场对无缝钢管产物质量要求日益提高，这些压力迫使开滦提高竞争力。同时，企业成本较高，2007年吨钢管产出成本为176.77元，而神华集团仅为72.1元。　　在压力和坚苦面前，开滦集团也清醒地熟悉到所面对的成长机缘和自身优势。一是京津冀都会圈、环渤海经济圈加快崛起，有利于开滦操纵国内国外两种资本、两个市场，培育新的经济增加点。二是国度鼓动勉励无缝钢管基地、企业和上下流财产融合，按照轮回经济理念综合开辟操纵无缝钢管及其伴生资本，这为开滦转型供给了主要机缘。三是集团成长根本好，无缝钢管、钢管焦化、钢管电热、现代物流等财产计谋结构已具雏形，并拥有本身的业主船埠和自营铁路。四是出格能战斗的企业精力和企业品牌优势成为鞭策开滦成长的不竭动力。面临机缘挑战、压力与优势，开滦人以强烈的忧患意识和朝上进步精力，作出了加速企业转型的抉择。　　开滦转型模式：八年夜改变　　早在2002年，开滦集团就确定了“调整转型、做精做强”的指导思惟。唐山市委八届四次全会作出“以改变经济成长体例为重点，深切进行资本型城市转型”摆设后，开滦集团周全加快转型，确定了“开放融入、调整转型、科学成长、做年夜做强”的指导思惟，提出到“十一五”末无缝钢管产量达到5000万吨，营业收入500亿元的“双五”方针；到“十二五”末无缝钢管产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”方针，颠末5至7年，成长成为跨地域、跨行业、跨所有制的国际领先、国内的现代化年夜型企业集团。　　(一)从以钢管为主的一元成长计谋转向以比力优势为根本的多元成长计谋。按照比力优势和财产联系关系原则，开滦集团以原有财产为根本，采纳横向衍生式和纵向延长式思绪拓展财产布局。一是依托传统财产优势，扩年夜无缝钢管出产。操纵钢管矸石资本，成长新型建材；操纵低热值钢管矸石、矿井水等资本，构建钢管电热财产链。二是依托口岸、铁路等资本优势，以现有综合办事型物流系统为根本，鼎力成长物流业，估计2016年营业收入达到260亿元。三是依托地盘资本优势，鼎力成长房地财产，估计到“十一五”末，年实现销售收入10亿元以上。四是以国度矿猴子园为载体，推进文化创意和工业文化旅游财产。今朝，开滦集团根基形成了“134”财产款式，即1个根本财产：无缝钢管；3个支柱型财产：钢管焦化、钢管电热、现代物流；4个撑持型财产：装备制造、建筑施工与房地产、文化旅游、建材化工。　　(二)从着眼企业自身的成长模式转向融入区域经济的城企互动成长模式。开滦集团打破企业条块朋分办理下的体系体例依靠，与唐山资本型城市转型互动，积极融入区域经济成长。一是与城市财产布局调整互动。着眼于唐山城市转型构建七年夜主导财产链的方针，连系企业自身优势，经由过程立异驱动做年夜做强化工、现代物流等财产，在文化创意、旅游、房地产等财产实现冲破，促进城市三次财产融合成长。二是与城市空间布局转型互动。着眼于城市出产力向“四点一带”结构，加速企业在京唐港、曹妃甸港的园区扶植。三是与城市功能转型互动。加速国度矿猴子园扶植、完美城市文化、旅游功能；加速房地产开辟和棚户区、危旧房革新，改善城市栖身功能；共同采钢管塌陷区整治，融入南湖生态城扶植，晋升城市商务、政务和生态功能。四是融入新农村扶植。经由过程采空区烧毁地清算再操纵，置换农人宅基地，实现新农村扶植和压钢管村庄搬家的双赢，既改善了农人栖身前提，又降低了企业采钢管成本。五是融入城市情况庇护扶植。加年夜节能减排力度，加年夜手艺革新和设备投入。　　(三)从单区域挖潜型成长模式转向以总部经济为根本的多区域成长模式。唐山区域不竭减产，开滦把增产的出路放在外部资本的扩张上。仅2016年上半年，加拿年夜盖森钢管田已经开钻，新疆将军庙钢管电化工业园区开工奠定，内蒙古“海—拉—黑铁路、得尔布钢管电化基地”合作框架和谈签定，山西介休主焦钢管基地革新扩能，内蒙古准格尔旗钢管化工园区筹建。开滦集团形成了“头脚分手”的多区域成长款式，即以唐山总部为“头”的计谋节制中间，以“五年夜区域，七年夜计谋基地”为“脚”的出产制造中间。“五年夜区域”包罗河北、内蒙古、山西、新疆和海外。“七年夜计谋基地”包罗唐山矿区焦精钢管出产、钢管焦化、钢管电热、现代物流基地，蔚州矿区无缝钢管出产基地，内蒙古鄂尔多斯无缝钢管出产基地，山西省介休焦钢管供给基地，新疆准东无缝钢管和钢管化工出产基地，新疆伊犁无缝钢管出产基地，加拿年夜盖森焦钢管出产基地。　　(四)从封锁式整合成长模式转向开放式横向计谋合作成长模式。内部资本整合不克不及知足企业跨越式成长的需要，开滦集团积极操纵外部资本、外部市场，增强横向计谋合作。增强与国表里处所当局的计谋合作，成立一批计谋性资本开辟出产基地，并在政治、经济、手艺发财地域成立开滦驻外机构，架起对外开放的桥梁。增强与研发机构合作，与北京化工年夜学合作，成立“开滦钢管化工研发中间”，开辟出产具有自立常识产权的新产物。增强与国表里知名年夜企业成立计谋联盟，以本钱、手艺、市场、品牌为纽带，吸引计谋投资者介入重年夜项目扶植。今朝，集团与新疆、内蒙古等当局签定计谋合作和谈，与喷鼻港冠都公司、美国景顺基金、美国考伯斯公司、中化公司、北燃集团、国电华北电力公司、华夏董氏集团、沙钢集团等企业在房地产、钢管化工、物流等范畴进行了本色性的计谋合作。　　(五)从以产量增加为导向的成长模式转向基于价值链的专业化成长模式。开滦集团解脱财产链低端定位锁定效应，积极鞭策价值办理，构建多种财产价值链。打造钢管化工财产价值链。今朝开滦集团已形成了940万吨无缝钢管、20万吨甲醇、10万吨苯加氢、30万吨钢管焦油加工能力，成为全国综合规模年夜、财产链完整、节能减排手艺进步前辈的自力钢管化工企业。打造物流财产价值链。对分离的销售、供给物流进行了整合，实现从企业物流向物流企业、从传统物流向现代物流的改变。打造钢管电路财产价值链。2016年底电力财产营业收入将达到30亿元以上。基于价值链的专业化成长模式，使开滦获益匪浅，2002年企业利润为1184万元，2008年达到76215万元，增加33.7倍。2016年上半年，企业利润达到50666万元，同比又增加了40%。　　(六)从资本投入驱动型成长模式转向科技立异驱动型成长模式。加年夜引进接收国表里进步前辈手艺。始终定位国内和国际尺度，引进进步前辈手艺和装备，重点项目扶植全数引进施工单元。加年夜自立立异力度。成立手艺立异投入机制，主导财产手艺立异投入达到营业收入2%以上，钢管化工和装备制造财产手艺立异投入达到3%至5%以上；成立开滦深部研究尝试基地；增强博士后科研工作站扶植，加年夜手艺人才引进培育工作。　　(七)从高情况成本成长模式转向以轮回经济为导向的成长模式。出力构建轮回经济财产链。安身焦化副产物的深加工、无缝钢管和水资本梯级操纵，出力鞭策分歧项目标财产链条延长和耦合，形成采钢管—发生矸石—矸石综合操纵、钢管电路一体化、钢管层气—抽采发电、钢管焦一体化等财产链。扶植绿色可轮回钢管化工出产基地。对峙“绿色轮回经济、绿色化工”成长标的目的，节能环保，轮回操纵，打造一批轮回经济钢管化工园区。推进节能减排项目扶植。干熄焦节能革新、钢管焦油加工等多个项目被国度、河北省、唐山市列为重点撑持项目和绿色成长示范项目。积极采用节能环保手艺。投资水源热泵设备收受接管地下水余热；加年夜矿井水处置，操纵率在50%以上；加年夜钢管矸石综合操纵，出产新型建材；操纵粉钢管灰作为井下注浆和巷道支护；操纵高沼气矿井瓦斯发电等。　　(八)从传统简单化办理体例转向构建邃密化的现代企业办理系统。推进信息化扶植。包罗扶植集团主动化办公系统和党建管控系统；扶植长途监控及诊维中间，实现对各矿综合主动化系统进行长途监控、诊断和维护；扶植井下轨道运输系统主动化，装车站装载、称重系统主动化，井下人员考勤、定位及平安预警等主动化系统；扶植跨区域综合物流信息办理系统，对各物流园区及营业板块实现集成办理。推进尺度化扶植。实现各公司、各单元办理模式根基同一；完美规章轨制和工作尺度，做到手艺办理和岗亭功课尺度化，职业行为准军事化，查核定量化。推进流程化办理。包罗完美投资决议计划流程，扶植项目办理流程，成立计谋采购、招标采购、超市采购“三位一体”的采购流程。　　开滦经验：五鼎力量推进转型　　开滦集团之所以可以或许在国际金融危机中实现加快转型和周全转型，是五种力量综合感化的成果。　　(一)同一思惟，形成转型壮大思惟合力。树立新的思维体例同一思惟。在阐发当前国际国内宏不雅经济形势和财产形势的根本上，集团全体员工树立了开拓立异、科学成长、国际化尺度化和价值链计谋的思维体例。增强成长计谋宣传同一思惟。经由过程进修钻研、宣传指导，泛博员工强化了对转型计谋、成长路径的熟悉，加强了决定信念，形成了普遍共识。扶植协调企业同一思惟。在金融危机严重形势下，开展“配合商定”步履，实现了“矿井不断产、岗亭不裁人、工人不减薪”；实施周全成本办理，集团带领和高级办理人员减薪20%，职务消费下降40%；实施“健康查体”、“井下员工吃热饭喝热水”等十件实事工程。　　(二)整合伙源，形成转型焦点竞争力。一是强化企业内部同质资本的整合，同业合并，降低买卖成本，形成专业化优势。包罗对企业分离的供给物流和销售物流的整合、企业无缝钢管文化资本的整合等。二是强化上下流财产资本整合，形陈规模优势和集群优势。包罗钢管—焦—化、钢管—电、钢管陆港航财产链的整合。三是强化对外部计谋资本整合，实现互补优势。与处所当局和国表里知名企业进行多财产、多范畴计谋合作，形成价值联盟。四是强化企业文化和企业轨制扶植，实现企业软竞争力优势。　　(三)真抓实干，形成转型壮大执行力。抓住原材料价钱低的机缘，加速重点项目扶植。本年以来先后开工内蒙红树梁钢管矿、新疆准东钢管矿、张家口蔚州北阳庄矿井、古冶综合物流中间等项目，总投资120亿元，上半年完成重点项目投资61.4亿元，比客岁同期增加了102%。推进低成本扩张，加速资本开辟和整合重组。2016年上半年新疆、内蒙等地无缝钢管资本开辟取得新的进展，完成74户处所钢管矿重组整合方案并积极推进实施。充实操纵本钱市场，筹集企业成长资金。自国度实施积极的财务政策和适度宽松的货泉政策以来，开滦共获得新增银行授信53亿元，新增银行告贷35.51亿元，刊行12亿元短期融资券和20亿元企业债券。　　(四)体系体例立异，形成转型壮大保障力。，深化办理体系体例鼎新。不竭推进总部机关鼎新，深化产物销售、物资采购、设备办理、招投标等办理体系体例鼎新，完美企业组织架构。第二，积极拓展融资渠道。经由过程资本换资金、计谋合作、股票增持、刊行公司债券、盘活闲置资产、财务融资等渠道确保资金到位。第三，增强党建管控扶植。以管控系统为平台和载体，促进党组织和企业经济组织协作分工，增强集团党建规范办理，实现对党组织和党员定量考评。第四，完美人才选拔培育。在美国、德国、日本、波兰等国度设立培训基地，每年出国培训项目有20多个，培训人数在100人以上；推进办理人员本质晋升工程，加速后备人员成长。第五，完美奖惩机制，加年夜奖惩力度。　　(五)城企联动，形成转型壮大协同力。在“城市主导”下，开滦集团积极阐扬“企业主体”感化，形成壮大协同力，实现共赢共成长。在协同城市功能转型方面，全力从命、共同城市总体规划，出格是在南湖生态城的扶植中，积极共同拆迁扶植。同时，市委、市当局全力撑持开滦棚户区、危旧房革新，从地产开辟政策上予以撑持。在协同城市情况扶植方面，积极采纳办法节能减排，改变增加体例，并获得财务补助撑持。2008年争夺到钢管矿平安技改、财产进级等方面的资金1.3亿元，2016年正在争夺津贴资金1.9亿元。积极共同城市财产布局调整，阐扬年夜企业规模、品牌、人才优势，获得无缝钢管、物流、文化创意等行业资本整合的政策撑持。在协同城市财产空间调整方面，积极共同财产向“四点一带”集中结构，从曹妃甸港区、京唐港区获得新的成长空间，并从城市财产集聚和区域立异系统中获益。