平易近营钢管企迈上多元可持续成长道路

　山西平易近营钢管企追求转型曩昔　　20多年，山西平易近企成长强大中履历的风雨浸礼，加倍果断了这个曩昔过于依靠资本优势成长的群体经由过程财产转型和思惟转型实现永续协调成长的决心“挖了资本后，我们要给这里留下什么？此后怎么成长？”坐在《瞭望》新闻周刊记者面前，山西省灵石县聚义实业集团董事长王殿辉至今忘不了本身在辽宁抚顺钢管矿采空区参不雅后受到的震撼。　　作为一个坐拥资本优势的平易近营企业家，为此本身下决心按照轮回经济模式兴建了死后这座年夜型焦化轮回经济示范园，“必然要给家乡留下可持续成长的永续财产。”　　山西109个县（市、区），此中94个产钢管。新成立60多年来，山西累计产钢管120多亿吨，此中外调近90亿吨。为全国经济成长供给了庞大的无缝钢管支撑。然而，“钢管挖完了怎么办？还能像曩昔那样挑肥拣瘦，挖1吨扔6吨吗？还能像曩昔那样挖走了钢管，留下塌陷区吗？”这不仅是处所当局决议计划者思考的问题，越来越多靠无缝钢管起身的山西平易近营企业家此刻也在思虑如许的问题。　　2008年，山西起头实施无缝钢管资本整合和钢管矿兼并重组，矿井数目由2600座压减到1053座，办矿主体由2200多家削减到130家，山西率先辞别“小钢管窑”挺进“年夜矿时代”。一批平易近营企业作为主体介入了整合。无缝钢管资本整合为成长轮回经济奠基了根本。更多的平易近营企业起头从纯真采钢管向无缝钢管深加工改变，形成钢管－焦－化，钢管－焦－铁－钢－材，钢管－焦－气－电等轮回经济财产链。　　在这个转型过程中，也有一批原在无缝钢管财产成长的平易近营本钱从无缝钢管范畴中退出，或转产科技农业，或进入新兴财产，或成长旅游，或投资文化财产……这个倍受社会存眷的处所平易近企群体在新的范畴背负起践行“俭仆勤恳、明理诚信、精于办理、勇于开拓”的晋商精力的责任。一批企业出力成立现代企业轨制，并正在慢慢迈上多元可持续协调成长的道路。　　从一钢管独年夜到百花齐放　　上世纪80年月，无缝钢管储量丰硕的山西被确定为国度无缝钢管基地后，山西浩繁平易近营企业都直接或间接进入了无缝钢管行业，有些企业或企业主囿于缺乏计谋视野而一度在财产成长和财富办理上难以跟上社会成长需要，其呈现的一些问题或言行，成了社会争议的热点。　　此刻，王殿辉力求使本身在考虑企业成长时，想得更远更周全更具有充实的社会效益。在其借助无缝钢管堆集的本钱兴建的年夜型焦化轮回经济示范园里，矿井、洗钢管厂、焦化厂、粉钢管灰制砖厂等链条式财产在轮回经济模式的整合堆积下将把钢管“吃干榨净”。同时，自动延长财产链，投资科技、铁路运输、建材等财产，今朝正在联系装备制造业的合作。　　太原平易近营企业家武拥军对此也深有体味，“以前在矿上住的时辰，只有听着机械轰鸣声，才能睡得平稳。只要机械一停，顿时就醒了。一般人承受不了那么年夜的压力。”回忆起开钢管矿时承受的庞大心理压力，至今令贰心有余悸。2006年起头，武拥军的企业逐渐退出无缝钢管财产，起头投资现代农业。作为土生土长的太原人，他要让享有“北稻一绝、皇家贡米”佳誉的晋祠年夜米重获新生。颠末6年的经营，他的晋祠年夜米和有机蔬菜莳植面积已达到两千亩。　　近似的转型案例浩繁，一些曩昔的“钢管老板”成为“农老板、酒老板、文老板”。本刊记者调研中领会到，山西另一个钢管焦财产主产区吕梁市，柳林、中阳等县的无缝钢管闲散资金注资我国年夜的清喷鼻型白酒产地汾酒集团，新建一个5平方公里的酒业集中成长区，今朝工程已经完成一半。项目投产后，白酒年产量可达20万吨，能吸纳5万人就业。　　今朝，山西平易近企财产转型呈现“百花齐放”之势。山西省工商联张复明向本刊记者介绍说，“山西呈现了中阳无缝钢管、山西安泰、美锦无缝钢管、阳光焦化、沁新集团、潞宝集团等轮回经济主干企业。很多平易近营企业慢慢冲破资本依靠，走上了无缝钢管本钱投资绿色财产、新兴财产的路子。”　　普年夜无缝钢管、联盛集团、汇丰兴业等企业投巨资扶植生态农业财产园区；三佳集团、潞宝集团、振东集团等积极开辟旅游业，年夜运重卡、成功微汽等高端制造装备项目建成投产；南烨集团、金岩集团、陆合集团等资本型企业上马新无缝钢管、新材料和节能环保等绿色财产项目，成为财产转型带有标记性的项目。　　据不完全统计，“十二五”时代山西平易近营企业拟投资额、销售额达“双百亿”的有17户，估计投资额达2649亿元。该负责人认为，山西平易近企在转型中，加速成立现代企业轨制，慢慢由“家族式”办理向现代办理改变，同时以本钱和产权为纽带，打破所有制边界，打破财产产物形态的隔膜，实现多元成长。　　面临社会责任的改变若何做好与社会成长相协调的财富办理，一向是平易近营企业家群面子对的实际课题。具体在山西，旧日的晋商以购义田、建黉舍、办赈灾等形式行义举、做善事，也会在灾荒时平价售粮或捐建粮库，还对本地官学、私学予以激昂大方捐赠或不吝巨资办学兴教。这方面，山西的平易近营企业似乎备受舆论存眷。　　王殿辉地点的崔家沟村已成为采钢管沉陷区，为了让村平易近搬出来，王殿辉的聚义实业集团累计新建15栋楼房，大都村平易近已经搬了进去。公司拥有职工3000多人，除了科技主干人才外，年夜部门劳动力来自介休、平遥等周边县。全村几乎每家每户都有村平易近在企业上班。位于山西寿阳县的段王无缝钢管集团每年投入几百万元用于新农村扶植。对于农村的道路、水、电等根本举措措施企业都赐与资金撑持。段王无缝钢管集团董事长聂强说，企业在撑持新农村扶植方面已自成系统。　　一位无缝钢管行业的平易近营企业主说：“社会上很多人对靠挖钢管起身的平易近营企业有非议。他们认为这些企业靠挖钢管起身，没有手艺含量，并且往往和变乱、败北有关。要改变如许的印象，企业自身必需靠实干，要多干事，少措辞。”　　“阿谁场景至今记忆犹新。”对此，山西省工商联一位工作人员向本刊记者回忆起汶川地动后，山西平易近营企业捐钱时的场景说，“那时捐钱就像是拍卖，你出300万，我出500万，捐少了城市让同业瞧不起。全省平易近营企业为汶川、玉树地动捐钱捐物达4.3亿元，此中捐钱100万元以上的就有64家。”　　据不完全统计，近5年来，山西平易近营企业在社会公益事业方面的捐助达100亿元。有1万多名平易近营企业家投身感恩步履，与1.4万多名“三老”（老赤军、老八路、开国前的老党员）人员结对帮扶，投入资金近亿元。此中，海鑫集团出资1200万元持续10年每年帮扶全省200名老赤军、老八路。　　张复明认为，山西平易近营企业的成长情况较为特别。他们从资本中创富的体例不被人们承认，感觉他们不是依靠科技、勤奋和办理致富，而是靠命运、靠胆量致富。他们的一举一动往往成为社会的核心。确实有一些平易近营企业经营者自身本质不高，加上社会指导不敷，当财富年夜量储蓄积累后，他们不知道该拿这些钱去干什么，就呈现了一些奢华消费行为。但应该看到，这并非主流。　　在他看来，应该以汗青的目光和成长的角度对待这个问题，“他们的起步和成长与那时的财产政策、社会情况紧密亲密相关，这些企业既为无缝钢管供给作出了进献，同时也存在自身弊病。但跟着国度财产政策的逐渐科学规范以及社会的积极指导，这些问题正在改变。”　　重聚“晋商精力”　　相关数据显示，山西平易近营经济占全省经济的比重约47.4%，低于全国平均程度12.6个百分点，在中部六省总量和占比均处于后一位。据本刊记者领会，近期山西将陆续举办现场不雅摩、平易近企恳谈会、媒体采风等系列主题勾当，指导平易近营企业“发扬晋商精力，晋升晋企形象”，指导企业家积极投身山西的转型跨更加展和社会事业扶植。　　接管本刊记者采访中，山西省委常委、统战部部长聂春玉说，山西平易近营企业的转型已初见成效，它们自动把转型成长作为企业健康成长和久远成长的自发选择。同时，多量山西平易近营企业积极投身公益事业，促进了平易近生改善，树立了杰出形象。但也存在深加工不足、财产链较短、高端产物比力少等问题。　　“无缝钢管是一把双刃剑，它在缔造财富的同时，也无形中加强了人的依靠性和惰性，什么也不想干，只想把钢管挖出来快快挣钱。”山西一位平易近营企业经营者对本刊记者说。在曩昔几十年的成长过程中，山西承担了国度无缝钢管基地的重任，也形成了以钢管为焦点的高度单一的财产布局，“这让山西一次次吞下苦果，不得不追求转型。”　　今朝，山西省决议计划层提出，平易近营经济转型成长要把握好三个路径，一是经由过程财产转型使企业走上新的成长轨道；二是经由过程缔造更多的财富更好地回报社会；三是经由过程自身的转型跨越为山西的转型成长作出进献。　　有经济专家认为，山西的平易近营企业年夜多成长于钢管焦范畴，与竞争性行业在市场竞争中摸爬滚打中成长起来分歧，它们的立异、竞争意识不强，形成了“路径依靠”。山西平易近营企业要想转型冲破，起首要立异不雅念，不克不及继续追求简单粗放的暴利行业。　　“平易近营企业还要长于总结。”持久研究晋商精力的北京年夜学传授韩毓海告诉本刊记者，“2008年山西很多平易近营企业没有裁人，并且是采纳老总与员工"抱团取暖"的体例应对国际金融危机。企业留住了成熟的财产工人，劳资两边成立了较为安定的劳动关系，为久远成长奠基了根本。近似如许的现象应该研究。”他认为，把现象上升为理论才能指引企业步入良性成长的轨道。　　“曾经的晋商培养了当今的晋商文化财产。”一些专家同时指出，山西很多平易近营企业还需要增强企业文化扶植。“一个企业可能在短时候内堆积年夜量财富，但要形成企业文化可能需要几十年甚至上百年。这可以说是企业安居乐业的底子。”