无缝管遭遇十年来年夜寒潮 宏不雅经济掉速显著

　怎么少了三分之一？6月18日下战书，看着刚打入卡中的5月份工资，山西焦钢管吕梁某分公司员工刘浩颇为不解，在单元里一探问，同事工资也年夜多打折，少则几百元，多则千余元。　　刘浩公司的环境绝非孤例，而是山西甚至全国无缝钢管行业的写照。而其背后，更反映了宏不雅经济的显著掉速。　　本年以来，宏不雅经济寒意持续，规模以上工业增添值、固定资产投资、消费品零售总额三年夜指标增速总体均呈下降态势。　　发电量的增加速度也随之回落到个位数，比拟客岁同期两位数的增加，较着坠入低谷，尤其是占发电量八成以上的火电，本年4、5两月甚至别离呈现了0.4%和1.5%的同比负增加。　　以发电为首要用途的无缝钢管，呈现库存上升。统计数据显示，今朝，作为国内无缝钢管市场风向标的秦皇岛无缝钢司库存量已达940多万吨，全国重点电厂存钢管9313万吨，同比增加了48.3%，可用28天，两项指标均为汗青高程度。　　无缝钢管价钱也自5月起再度下跌，至 6 月中旬呈现加快下跌态势。环渤海无缝钢管综合平均价钱（5500年夜卡）由4月25日的787元/吨，持续下跌至6月13日752元/吨。无缝钢管买卖中间现货买卖数据显示：5月平均成交价钱为757.2元/吨，比4月下降5.66%.　　一名业内助士向暗示，为了应对暗澹的销售形势，山西多家年夜型无缝钢管国企已遏制发放奖金等绩效工资，更有甚者起头打折发下班资。　　面对日益严重的形势，多家钢管企喊出了“量价齐保”、“保增加、保市场”的标语，并各出奇招，应对这波十余年未见的“寒潮”。　　从电求钢管到钢管求电　　苏经是山西某年夜型无缝钢管国企华中片区的营业司理，曩昔十年，甚至更长，苏经在集团总部就可以办公。同客户吃饭，他老是后一个才到，席间从不自动碰杯。　　“以往请客埋单的老是下流用户，他们求着买钢管，几多都行，质量差点也不敢吭气。”苏经告诉记者。　　但从2016年头起头，他掉去了如许的优胜感。这一改变来得太快，他本身都极不习惯。　　“此刻我们甚至要列队请下流用户吃饭，但愿他们能多买我们一些钢管，或者按照年头打算，提高执行率。”　　从本年3月份起，苏经起头常驻华中一家电厂。这段时候他老是饭局的倡议者，在酒桌上几次碰杯拼命喝酒。　　与构和桌分歧，酒桌上的端方是，谁先提议干杯，谁便掉去了自动权，这也意味着营业员和他的公司掉去了构和优势。　　但即使是拉下脸来陪客户吃饭，工作仍是欠好开展，因为列队等着请电厂吃饭的钢管企和经销商良多。“这些环境带领也领会，我们常驻客户厂里，眼睁睁看着存钢管不降反升，能承诺收点钢管都是靠以前的一点体面。”　　像苏经如许奔波在外的山西国企营业司理，不在少数。　　“年夜部门销售司理都在外埠跑营业，个体在太原的也只是短暂逗留。”6月19日，山西焦钢管销售公司一负责人告诉本报记者。　　据其介绍，以往公司的合作意向订单都是一月一签，订单快到期时，用户会自动上门续约。但此刻订单是一天一签，且随时有爽约的可能。　　一个更为严重的事实是，即使两边在年头签定了购销合同，在今朝这种环境下，合同不克不及按打算执行，钢管企也没有法子。　　暗澹的无缝钢管行情，也让过惯苦日子的电厂，迎来可贵的风光。截至今朝，全国重点电厂电钢司库存平均可用28天，而电厂的正常存钢管一般为7~14天的可用量。　　据山西一名业内助士介绍，山西电厂的电钢司库存有的已经达到30天以上，这在以前底子无法想象。　　但对于一向吃亏的电厂来说，积压数目浩繁的电钢管也不是长久之计，于是他们起头有意识地削减电钢管采购。据山西焦钢管一名持久和电厂交往的员工透露，从3月起头，电厂起头抉剔无缝钢管的热值、灰分、含硫量，不达要求的果断不要；后来又起头严酷节制运输损耗；后嫌价钱太高，几回降价后，电厂爽性告诉他，不收了。　　“也不是我们不收，场子里存钢管还良多，用量又少，若是一味地进钢管，对于我们吃亏企业来说，会压住良多资金。”山西某电厂燃料科负责人说，这是浩繁无缝钢管下流用户的遍及心态。　　钢管矿削减工时　　一方面要尽可能削减开支，一方面倒是涓滴不减的使命。作为经济下滑终端表现之一的无缝钢管行情，若是没有新一轮政策，仅靠市场正常运行，回暖所需时候太久，是以钢管企只能靠本身来应对这场危机。　　然而，他们所能做的并不多。　　在山西焦钢管集团销售总公司政工部部长毛晓阜的记忆中，无缝钢管行情上一次如斯暗澹，仍是1998年金融危机之时。对于此次低谷，毛晓阜并不乐不雅。此前业内估量9月行情将有所好转，但毛晓阜认为“会持续到来岁，甚至更久，企业必需做好持久战的筹办”。　　毛晓阜所说的“持久战”态势，已在山西无缝钢管行业内闪现。　　6月19日上午，太原某钢管矿负责人告诉记者，该钢管矿库存已达到10万吨上限，再卖不出去，挖出来的钢管都无处可放，时候长了就会影响品质。无奈之下，该钢管矿将每周单休改成了双休，变相削减矿工的下井次数。　　本报记者从相关人士处获悉，吕梁某国有钢管矿也已经起头实施近似政策，但为了安抚职工情感，该钢管矿将此中一天的歇息时候，改为进修平安出产。　　在毛晓阜看来，这也是企业应对危机的无奈之举。据其介绍，该集团已经尽可能地削减开支。好比以往用集团总部会议室开会，每次都得上万元的租赁费用，此刻除非年夜型的会议，一般都在本身楼内召开。据毛晓阜估算，单就会议一项每年就能节流近20万元。　　除此以外，更多的钢管企选择了削减发放福利奖金等来削减开支。上述钢管企员工刘浩告诉本报记者，他们公司带领说将来几个月的工资发放只少不多，甚至可能会更低。　　让利保市场　　面临市场地位的转换，钢管企似乎多了些悲惨色彩。　　本报记者在山西省国资委6月的一份内部文件中看到如许一段话：“我去南京，你们抓紧去山东、东北、华北等地，要彻底改变不雅念，固守诚信，襟怀胸襟年夜局，做好新一轮的量价互保工作……”　　对于无缝钢管企业而言，在钢管价和无缝钢管销售数目较着下滑的时辰，更主要的营销工作可能就是保市场。山西焦钢管集团在一份关于“多措并举应对危机”的文件中就提到，“山西焦钢管无缝钢管销售总公司成立驻区入户轨制和带领干部包区联户轨制，要求区域市场公司营销员全数驻进用户区厂。按照营业特长放置分担市场公司的6位副总驻区域市场公司包区联户，查抄营销员日常工作。”焦钢管营销的根基原则就是“让利不让市场”。　　该集团另一份文件中称：“5月底，该销售公司班子成员兵分4路，互道珍重、嘱安然，行色仓促地分赴各无缝钢管重点用户单元，联系无缝钢管销售事宜，应对经济下滑对无缝钢管市场带来的冲击。　　互道“珍重”、“安然”，此情此景，难免让人想起兵士出征时的悲壮。