无缝管集团企业成功奉行ERP项目标摸索

　基于信息手艺的ERP企业资本打算系统，是以系统化的办理思惟为企业决议计划层及员工供给决议计划运行手段的办理平台，ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力。跟着我国经济的迅猛成长、市场经济的日益完美、无缝钢管集团企业规模的不竭扩年夜和营业的不竭拓展，以及无缝钢管企业对办理要求的不竭提高，企业已不知足于仅在管帐期末进行数据集中查询，而要求及时进行信息查询与处置，在新的手艺平台上实现企业资本的同一办理。而因特网手艺的高速成长，解决了这一要求在手艺上的瓶颈。于是，很多年夜中型无缝钢管企业都耗资不菲引进了各类各样的ERP办理软件，而现实的运行环境却不尽人意，ERP并没有在无缝钢管企业的经营办理中起到应有的感化，甚至呈现效率低下的场合排场。依笔者不雅察，ERP实施结果不睬想，年夜大都环境并不是ERP自身呈现问题，而是无缝钢管企业在项目实施过程中的体例方式不妥引起的。笔者认为，无缝钢管企业如要稳步推进ERP项目实施，在实施前应做好以下几方面的工作。　　1 提高对ERP的熟悉　　ERP是企业资本打算系统的缩写，是指成立在信息手艺根本上，以系统化的办理思惟为企业决议计划层及员工供给决议计划运行手段的办理平台。对ERP的透辟熟悉与理解，是ERP项目成功实施的根本。　　1.1 ERP的焦点办理思惟　　当下ERP在各行各业中的运用已经较为遍及，ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有范畴，它是企业各部分的配合平台，数据在各个部分实现了集成共享。其焦点办理思惟就是实现对整个供给链的有用办理，表现了事先打算与事中节制的思惟。例如，ERP系统经由过程界说事务处置相关的管帐核算科目与核算体例，以便在事务处置发生的同时主动生成管帐核算分录，包管资金流与物流的同步记实和数据的一致性，从而可以按照财政资金近况追溯资金的前因后果，并进一步追溯所发生的相关营业勾当，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于事中节制和及时做出决议计划。打算、事务处置、节制与决议计划功能都在整个供给链的营业处置流程中实现，并要求在每个流程营业处置过程中年夜限度地阐扬每小我的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精力，以便在有机组织中充实阐扬每小我的主不雅能动性与潜能。　　1.2 对ERP熟悉的路子与方式　　ERP项目在无缝钢管集团企业中实施，并不是几个带领加一个财政部分人员对其熟悉就能成功实施的。ERP项目是一个集成的、涉及企业方方面面的庞大工程，它需要在集团内部浩繁办理部分的具体实施人员中被普遍领会之后，才有成功实施的可能。然而，要打好根本，使ERP的精髓被普遍领会，并不是一件轻易的工作，面临这个艰难的使命，要有很好的路子和方式来解决。　　企业在筹办上ERP前，起首应请专门的办理咨询公司为高中层带领培训ERP道理，阐述ERP事实能为企业解决什么问题。分解成功案例的成功经验，掉败案例的教训，让企业带领真正熟悉到实施ERP的收益和风险共存。同时，还要派出相关人员到办理咨询公司培训，进修ERP道理、ERP实施方式、ERP项目实施成本和实施风险节制等内容。当然，从现实　　以及成本的考虑}H发，上述方式只能解决部门人员对ERP熟悉和具体的实施方式，并不克不及让所有应该熟知的人介入此中，这就要求企业经由过程印发宣传册等体例进行普遍的宣传，并增强内部培训，以增添受世人员对ERP项目标领会，只有让具体实施的人心中稀有，ERP的实施才能安定推进。　　2 对ERP项目进行原则性规划　　对ERP项目进行原则性规划，是成功奉行ERP的关头。为包管无缝钢管集团企业顺遂奉行ERP，应由企划部分进行同一的ERP项目规划，成立以公司企划部负责报酬主的ERP项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的首要身分，阐发现有营业流程、提出改良营业流程的解决方案，哪些问题可以用ERP来解决，实施ERP要达到的方针；并对软件的实施周期、实施成本、实施风险写出具体的可行性阐发陈述，递交企业决议计划层会商决议计划，这将成为无缝钢管集团企业ERP实施的关头。　　2.1 制订ERP项目规划时应遵循的根基原则　　（1）整体规划原则。ERP项目规划是集团企业计谋规划的一部门，要与集团企业将来的营业成长和办理成长充实连系。集团企业ERP项目标整体性包罗3方面：①项目内容笼盖了集团企业各项经营勾当；②ERP项目扶植不是孤登时搞单项计较机应用，在选用手艺时应全盘考虑；③必需考虑在全球化市场中同需方和供方紧密亲密相连，客户和供给商的相关信息要纳入集团企业ERP项目办理范围。　　（2）阶段性与扩展性连系原则。应分阶段选择实施ERP项目标分歧子系统，做规划时要留有余地，不克不及追求年夜而全。要以顺应信息手艺快速成长、顺应集团企业办理与营业模式的不竭转变为方针。　　（3）客不雅性需求原则。分歧规模的集团企业对财政办理信息化规划有分歧的要求。在规划时要从集团企业的现实出发，连系现有的流程处置和营业需要，制订出适合集团企业成长的ERP项目实施规划，不克不及一味追求进步前辈手艺和新版本。