钢管企丢弃烫山芋 钢管化工或能自救

　近年来，国内钢管企巨子除了遭遇无缝钢管市场低迷困扰之外，有些还饱受旗下钢管化工企业效益严重下滑的拖累。在这种腹背受困空气中，一些钢管企纷纷出售化工资产以图减负。显然，曾给钢管企带来滔滔财路的化工项目，从旧日各式受宠的“喷鼻饽饽”酿成现在的“烫山芋”，个中包含了几多合离情节和恩恩仇怨。 屈指算来，钢管企与下流传统钢管化工企业从初的结缘到热恋，再到此刻的渐行渐远，也就仅仅10个年初。那么，合也仓促，离也仓促，这近似于人类婚姻的“七年之痒”，到底是如何发生的？笔者觉得，缘于以下几个方面。 一是不少钢管企对跨行业经营经验不足。10年前，无缝钢管行业成长超速，过剩产能急于追求解决方案的同时，巨额盈利也孔殷寻找投资热点；在传统钢管化工范畴，市场景气宇上升，而中小氮肥企业却无力扩张，火急需要融资和获得原料钢管保障。于是，两边两厢情愿，一拍即合。钢管企或直接投资，或整体收购，或以供给价廉物美的原料钢管为前提，或凭借实力进行资金担保，以多种体例成立合作关系，并毫无破例地对联系关系氮肥企业进行扩能。 近10年来，有多家无缝钢管巨子将浩繁中小氮肥企业招至麾下，形成一支氮肥新军。然而，钢管企对于氮肥业的财产成长、市场组成、手艺前进、持续盈利能力等，不成能很快就有透辟科学的熟悉与判定。是以，一旦氮肥市场发生转变，便难以招架，唯有选择剥离割舍等手段。 二是出产经营品种类似单一。在钢管企进入传统钢管化工财产时，大都局限于合成氨、尿素、甲醇、复合肥等几个品种，使得市场供求关系发生了庞大转变。截至2016年底，尿素总产能达到7130万吨，过剩1800万吨。可见，传统钢管化工产能扩张的无序化与产物的同质化，二者交叉阐扬感化的成果，就是直接引爆市场价钱战，导致整个行业遍及吃亏，甚至有的企业发生巨亏。看待这类“吞金”企业，钢管企唯有一“割”了之。 三是一些钢管企经营指导思惟陷入急功近利误区。与先前钢管企在钢管化工范畴赚得盆满钵满比拟，此刻的等量本钱不仅不克不及带来等量利润，并且收益年夜幅降低甚至吃亏连连，使一些钢管企很丧气很受伤，纷纷琢磨出一些减亏增收的对策来。若有的钢管企对氮肥企业经由过程提高原料钢管供给价钱，或经由过程降低原料钢管品位，或二者兼而有之，无外乎是先从钢管化工企业拿走一部门利润做保底。显然，这是一种不留余地的做法，导致钢管化工企业效益恶化；反过来也会加快结合体的分手，终成果是两败俱伤。 今朝，一些钢管企减亏拿化工板块渐次铺开。此举祸焉？福焉？仁者见仁，智者见智。然而，笔者觉得，若从市场是资本设置装备摆设的主导身分加以考量，也许钢管企丢失落“烫山芋”未必是坏事。