应对变局 无缝管企业练好内功是关头

　曩昔十年，是无缝钢管行业成长的“黄金十年”，现在，这个曾经异常火爆的行业却遭遇了“跳水式”下降。　　2016年上半年，产运销周全下降、价钱持续下滑、吃亏企业增多……无缝钢管市场急剧下滑。可是，就是在如斯严重的市场形势下，已有130多年汗青的百大哥店——开滦集团在“北风”中依然坚挺：无缝钢管产量、营业收入同比增加别离达到百分之十几。　　“在如许的市场环境下，为什么开滦还可以或许挺得住？”这是良多业界人士配合的存眷。　　市场骤变无缝钢管企业遭遇存亡考验　　本年以来，我国无缝钢管市场持续低迷，市场萎缩，社会库存增添，无缝钢管价钱持续下滑，供年夜于求已成为无缝钢管企业面对的市场常态。　　“从今朝的市场来看，我感觉形势并不乐不雅。”对于当前的无缝钢管市场，开滦集团董事长、党委书记张文学在接管经济时报记者采访时阐发认为，无缝钢管行业新一轮布局调整和经济转型正在睁开。　　“实际的问题，是无缝钢管的需求量在削减。”张文学说，从无缝钢管消费布局来看，GDP增加在9%以上时，无缝钢管消费的增加在10%以上；GDP增加在9%以下时，无缝钢管消费的增加大要在5%以下。当前，我国经济增速放缓，无缝钢管的需求将年夜幅降低。并且，无缝钢管下流的无缝钢管、焦化、电力、建材等高耗能财产当前整体产能过剩，对无缝钢管的需求也在不竭削减。　　与此同时，无缝钢管消费布局发生了新的转变，情况约束加强，国度政策调整将进一步节制无缝钢管消费。据领会，客岁我国无缝钢管消费比重为64.6%，打算到2020年要降到50%.并且还要看到，河北省鼎力鞭策工业转型进级和情况治理，出格是加年夜无缝钢管财产调整力度，必然造成区域无缝钢管消费总量的削减。　　与需求削减相对应的，是行业产能过剩。比来几年，无缝钢管行业每年产能释放年夜约在6亿吨，产能过剩6亿—10亿吨。“此刻，良多电力企业、平易近企手中把握着不少无缝钢管资本，产能释放还会在后面。”张文学说，在产能过剩的同时，进口无缝钢管量增添，且价钱较低，进一步加剧了国内无缝钢管市场的竞争压力。　　恰是在如许的年夜情况下，本年上半年，全国无缝钢管产运销周全下降。　　无缝钢督工业协会近日传递，本年前7个月全国无缝钢管产量21.3亿吨，同比削减7800万吨，下降3.5%；全国无缝钢管销量20.7亿吨，同比削减8400万吨，下降3.9%。在发运量方面，前7个月，全国铁路发送无缝钢管13.22亿吨，同比削减1629万吨、下降1.2%。　　在无缝钢管价钱方面，自2016年11月以来，无缝钢管价钱持续下滑。2016年8月2日无缝钢管价钱指数159.1点，比2016年的高点下降了43.9点。　　并且，因为当前企业经营坚苦加年夜，货款收受接管加倍坚苦，企业成本持续增添，行业利润继续年夜幅下降。前6个月规模以上无缝钢管企业利润同比下降43.3%；年夜型无缝钢管企业利润同比下降40.8%，此中24家企业吃亏，吃亏面26.7%，黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等7个省份呈现无缝钢管全行业吃亏。此外，部门坚苦企业职工收入受到影响，部门老矿区的坚苦企业已经呈现了贷款发工资和推迟发工资的现象。　　张文学说，固然当前的市场形势不像1997年、1998年那么差，但在我国经济进入深度调整期、经济增加速度放缓的年夜布景下，无缝钢管行业的十年黄金期已经竣事，企业保存越来越坚苦。　　应对变局打好财产布局调整和内部挖潜两张牌　　对于无缝钢管行业将来的市场走势，张文学判定，当前这种低迷的市场态势，至少要持续三到五年时候。　　面临严重的市场考验，开滦若何迈过这个坎？　　“以开滦自身的成长经验来看，越是在这种时辰，越要做好财产布局调整和转型进级工作。”张文学说，曩昔，开滦经由过程自动转型实现了超常规跨越式成长；现在，进一步加年夜转型进级力度、做好财产布局优化调整，是开滦应对市场转变的不贰法宝，也是市场竞争的必然选择。　　是以，本年年头，在当真阐发总结了当前经济情况和无缝钢管市场形势后，开滦集团确立了深切推进财产布局调整，加速转型进级程序的计谋思惟，按照河北省委提出的“有中生新”和“无中生有”转型进级要求，加速构建“两主一新”财产款式，革新晋升传统财产、培育成长新兴财产。　　计谋是企业成长的航标，是指导全局的方略。在确立进一步加年夜财产布局调整的风雅向后，推进内部鼎新，把计谋落到实处，是关系开滦可否成功应对这一轮无缝钢管行业调整的关头。　　“当前，开滦推进内部鼎新要做好三件事儿。”在张文学看来，在市场形势欠好的环境下，企业起首要做好的就是节约办理成本。经由过程组织布局调整，提高处事效率，提高对企业的决议计划能力和执行力；其次，做好三项轨制鼎新，出格是在用人、用工上。张文学说，不管经济好与欠好，三项轨制鼎新对企业来说是一个永恒的主题。　　同时，要眼睛向内、练内功、挖内潜。在客岁无缝钢管市场形势发生转变之时，开滦就提出了提质降本增效办法。“提质就是提高产物质量，降本就是降低企业的各项成本，经由过程这两项办法来提高企业的出产效率。”张文学暗示，像开滦如许的年夜企业，内部的各项成本是庞大的，华侈的现象也时有发生。所以，若何经由过程办理立异来降低各项运营成本，是当务之急。　　在一系列办法的积极指导下，开滦集团积极应对市场转变，对峙眼睛向内，苦练内功，强化办理，深化布局调整和鼎新立异，加年夜经营调控力度。截至本年上半年，开滦集团经济运行质量稳步提高，经济总量获得巩固提高，布局调整和经济转型取得了新进展，非钢管财产收入比重在原有80%以上的根本上继续晋升。同时，平安出产实现了零工亡，平易近生工程扎实推进。　　张文学告诉记者，面临无缝钢管市场持续下行对企业经济运行的庞大冲击，只有打破传统，鞭策更深条理的布局调整和转型进级，用办理立异、手艺立异进一步降成本、增效益，加强企业成长决定信念，才能经受得住这场“隆冬”的考验。