浅析无缝管企业信息化规划

　引言　　企业信息化规划，是指在企业成长计谋方针的指导下，在理解企业成长计谋方针与营业规划的根本上，诊断、阐发、评估企业办理和IT近况，优化企业营业流程，连系所属行业信息化方面的实践经验和对新信息手艺成长趋向的把握，提出企业信息化扶植的前景、方针和计谋，拟定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部门的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化方针和内容进行整体规划，周全系统地指导企业信息化的历程，协调成长地进行企业信息手艺的应用，实时地知足企业成长的需要，以及有用充实地操纵企业的资本，以促进企业计谋方针的实现，知足企业可持续成长的需要。　　一、无缝钢管企业信息化规划的根基要求　　一方面，无缝钢管企业信息化规划必需依据钢管矿企业成长规划和计谋方针，连系企业现实状况，环绕企业的出产、人才、采购、成本、质量、营销、财政等营业扶植集成的办理信息系统，指导各单元运用信息手艺，加速企业以信息化扶植带动工业化的历程，合理、优化地放置企业信息化有关的项目。另一方面，无缝钢管企业信息化不仅仅是企业现有营业的计较机化，还要运用进步前辈信息手艺优化无缝钢管企业流程，进行信息化整体规划。无缝钢管企业信息化笼盖企业所有经营勾当的信息处置，它不成孤登时成立营业信息系统，周全实现分歧部分、分歧系统之间的信息集成和操作，实现信息采集、处置、合用过程的集成化。　　二、无缝钢管企业信息化规划的具体实施步调　　起首，定位无缝钢管企业自身的成长方针及首要部分营业的成长方针。阐发行业成长近况和特点；阐发信息手艺成长近况、存在的问题和标的目的；领会同类行业信息手艺的应用状况；把握无缝钢管企业自身的信息化近况和信息资本状况。按照无缝钢管企业计谋成长规划，确定企业信息化的方针、企业信息化的成长标的目的及在企业计谋中的地位。其次，以条理化的布局设计无缝钢管企业信息化的各个范畴，各个条理由很多功能模块构成，每一功能模块又可分成更细的条理。信息手艺尺度是对信息化总体架构的手艺撑持。经由过程选择或拟定尺度，使无缝钢管企业信息化具有兼容性和扩展性。后，对信息化总体架构中的各功能模块及响应的各项无缝钢管企业信息化使命进行评估量划，把它分化成为彼此联系关系、彼此支撑的项目。明白各个项目标功能、预算、时候等。按具体项目主要水平和无缝钢管企业财政环境做出放置　　三、保障无缝钢管企业信息化规划得以顺遂实施的有用办法　　无缝钢管企业信息化规划涉及的手艺难度较年夜，内容较多，规划的实施是一个复杂的系统工程。为包管规划按时、保质、保量进行，无缝钢管企业应采纳以下保障办法：　　1、组织包管。成立无缝钢管企业信息化带领小组，信息化扶植机构可分为带领决议计划层、企业信息化组织协调及手艺撑持层和实施执行层。1）无缝钢管企业信息化带领小组。他们为带领决议计划层，从全局上衡量、协调、核定、决议计划以及组织企业信息化实施；保障实施无缝钢管企业信息化系统所需的人力资本和物力资本；为无缝钢管企业实施企业信息化营造杰出情况。2）无缝钢管企业信息化办公室。无缝钢管企业信息化扶植牵扯企业的各个本能机能部分，必需设置一个组织协调无缝钢管企业信息化办公室来负责日常的工作。3）专家组。无缝钢管企业信息化扶植是一项复杂的系统工程，涉及到计较机手艺、收集手艺、工程手艺以及进步前辈的企业办理手艺。无缝钢管企业信息化扶植专家组要有本企业专家，同时，还必需邀请社会专家、IT专家与经营办理专家以获得智力撑持，配合构成专家组。5）无缝钢管企业信息化实施组织。实施执行组织要按照无缝钢管企业信息化的总体规划和历程，具体分为多个项目小组。项目组是实施执行小组的执行单位，由项目负责人直接带领，选择若干专家和营业人员构成。项目组是无缝钢管企业信息化扶植的直接介入者，项目负责人是无缝钢管企业信息化扶植的主要人物，要选拔德才兼备、威望高、信息工程手艺过硬、又有经营办理经验的手艺干部担任。　　2、轨制包管　　1）无缝钢管企业办理办法保障。采纳强制办法断根影响无缝钢管企业信息化实施的各类障碍，为无缝钢管企业信息化的顺遂实施供给保障。　　2）成立信息化项目办理轨制。首要拟定和规范无缝钢管企业业信息化的评审轨制、实施模式等保障轨制。　　3）成立人才培育和激励轨制。　　在无缝钢管企业中不变一批懂企业办理又通IT的中坚手艺力量，出格是选择几个信息手艺、收集手艺及计较机手艺的精英，他们在信息化规划中能阐扬重高文用。无缝钢管企业还要经由过程各类渠道开展各类条理和类型的系统培训，拟定响应的激励机制和办理机制，慢慢成立一支本质较高、布局合理的信息化规划扶植步队。　　3、手艺包管办法　　一方面，针对无缝钢管企业信息化扶植的复杂性、艰难性及我国钢管矿企业遍及存在的信息化人才严重缺乏的状况，吸收各个企业信息化扶植的教训。如：一些应用系统别离找分歧的合作伙伴分离开辟，缺乏同一的节制和协调机制，是以呈现了很多问题。所以，无缝钢管企业信息化扶植要选择几个持久的IT企业成立持久的计谋合作联盟。另一方面，针对无缝钢管企业信息化各个应用系统，由项目实施小组与会同相关部分编制面向分歧利用者的培训打算，并负责培训，如：面向全体利用人员的利用培训、维护培训和面向带领和办理干部手艺营业培训等。　　四、结语　　企业信息化扶植是一项系统而复杂的工程，是持久的工作，信息化规划是这一工作的指向标，经由过程信息化规划可以确定企业将来信息化扶植的中持久方针和步调，经由过程分阶段实施来降低信息化工作的风险。只有做好周全、详尽的信息化规划工作，把握企业的信息化需求，才能有用地提高企业的整体竞争能力，使企业在计谋层面上立于不败之地。