2016年湘钢管集团无缝管产销量将达1500万吨以上

　国际无缝钢管网讯： 10月31日，湘钢管集团召开党的群众路线教育实践勾当总结年夜会，全集团公司教育实践勾当颠末全体党员干部、职工群众的配合尽力，实现了预期方针，取得了较着成效。　　经由过程开展教育实践勾当，集团泛博党员、干部紧紧抓住世界不雅、人生不雅、价值不雅这个“总开关”，从抱负信念、宗旨意识、党性涵养、道德操行等方面查找差距、认清本色、深挖根源，党性涵养和道德涵养进一步增强;慎密连系思惟、工作现实，对照为平易近务实清廉要求，思虑和当真回覆了“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，对群众路线作为党的生命线和底子工作路线有了加倍深刻的理解，对马克思主义群众不雅的熟悉进一步深化，宗旨意识进一步加强。泛博党员干部反映，经由过程开展教育实践勾当，真正受到了一次深刻的马克思主义群众不雅点教育，让本身思惟上补了“课”、精力上补了“钙”、能力上充了“电”、步履上提了“神”，与职工群众的距离更近了、豪情更深了。　　经由过程开展教育实践勾当，文风会风进一步改良。1-9月，集团公司巨细会议同比削减17﹪;文件削减15﹪;削减简报、内部刊物2个，占比22﹪。同时，打消了各类单项评选表扬，实现多汇合一、集中表扬。年夜兴勤俭节约之风。公司巨细会议都在办公楼召开，根基杜绝在星级宾馆的开会和欢迎勾当;在外出差不住星级酒店，非需要不坐飞机，超标部门一律由小我承担;下下层调研，吃在内部食堂、住在单元招待所并严控尺度。动真碰硬否决“”。集团公司出台了“五条禁令”“九个禁绝”“十项划定”的《监视查核法子》，对违规者一律先夺职，并惩罚金3000元，再视情节轻重赐与规律处分。例如，在专项整治过程中，对峙铁腕执纪，赐与顶风违纪赌钱的王某、龙某以行政、党纪和经济惩罚，并召开案例传递会，对背面典型予以曝光。经由过程开展教育实践勾当，泛博党员、干部的工作作风进一步务实。1-9月，所属各单元结对帮扶坚苦职工2268人，为下层办实事功德1495件，无缝钢管公司首要负责人每月下井均在9天以上，井下8小时带班5天以上。　　把贯彻整风精力召开专题平易近主糊口会作为严酷规范党内政治糊口的一次活泼实践，在开展攻讦和自我攻讦上动真格、开新风，使党员带领干部受到了一次严厉当真的党性熬炼和考验，履历了一次积极健康的党内政治糊口浸礼，加强了各级带领班子和带领干部发现、解决自身问题的能力。在专题平易近主糊口会上，集团公司带领班子成员带头开展攻讦和自我攻讦，既揭短亮丑，又互相提醒;既刺刀见红，又丹诚相许，达到了“红脸、出汗、加油、鼓劲”的结果。各单元班子都以集团公司班子平易近主糊口会为标杆，敞高兴扉找问题、撤销挂念提定见、触及魂灵挖根源，进一步找准了班子及成员的“”问题，深切反思了作风方面存在的差距，明白了尽力标的目的和整改思绪。经由过程坦诚深切的思惟交流，进一步消弭了隔膜、化解了矛盾、增进了理解、形成了共识，达到了“连合—攻讦—连合”的目标。同时，严酷执行党员带领干部双重组织糊口会轨制，各级带领班子成员都自发加入地点支部的专题组织糊口会，并从严督促指导，包管了会议质量。不少同志反映，此次专题平易近主糊口会发扬了攻讦和自我攻讦的好传统，揭示了严厉当真开展党内糊口的新景象形象，是近年来一次名副其实的、“长记性”的平易近主糊口会，既为此后召开平易近主糊口会、开展积极健康的思惟斗争作出了示范，又为用好攻讦和自我攻讦兵器，提高带领班子解决自身问题能力供给了有益借鉴。　　着眼于从轨制层面解决“”问题，固化整改功效，对现行的规章轨制进行当真梳理，切实做好废、改、立工作。集团公司党委多次召开会议专题研究增强轨制扶植工作，拟修订完美轨制20项，新建轨制21项。此中，环绕否决，重点成立健全科学平易近主决议计划机制，完美干部选拔任用系统，规范各类会议、文件、简报、评选表扬勾当和达标等方面的轨制划定15项;环绕否决权要主义，重点成立提高机关处事效率、健全带领干部激励机制，完美联系办事职工群众和通顺职工群众诉求渠道等方面的轨制划定9项;环绕否决享乐主义，重点健全规范带领干部用车，因公出国(境)办理，严控职务消费等方面的划定法子6项;环绕否决奢靡之风，重点完美财政预算办理、推进司务公开等5项轨制细则;环绕增强和改良党建工作，修订完美党委中间组进修，带领班子成员交心谈话等6项轨制条例。这些轨制既安身当前又着眼久远，既抓年夜又不放小，把为平易近务实清廉的要求具体化、规范化，为持续改变作风构建了长效机制。　　集团公司对峙搞好连系、统筹兼顾推进教育实践勾当，做到与深化企业鼎新、优化财产布局相连系，与改变思惟不雅念、立异体系体例机制相连系，与夯实办理根本、推进办理晋升相连系。经由过程开展教育实践勾当，集团公司进一步明白了下一步的鼎新调整思绪，即“多措深化鼎新，出力调整布局，分块做优做强”，对省内无缝钢管板块实施“有序缩短、优存劣汰、多措并举、做优做强”方针，对省外无缝钢管板块实施“依托资本、科学开辟、多措并举、做优做强”方针，对非钢管板块实施“盘活存量、去劣扶优、多措并举、做优做强”方针。力争经由过程2-3年时候的深化鼎新和布局调整，到2016年，使全集团的无缝钢管产销量达到1500万吨以上，营业收入达到100亿元以上。到集团成立15周年时，无缝钢管产销量达到2000万吨以上，营业收入达到150亿元以上，尽力将集团公司打造成一个资产质量优、财产布局合理、平安有保障、经济效益好、员工有庄严、具有可持续成长能力、在省内有必然影响和地位的年夜型企业集团。