枣矿付钢管公司多措并举降本增效

　本年以来，枣矿集团付钢管公司对峙引进来走出去的方针，先后组织300余名职工分批次到兄弟单元进修成功经验、借鉴进步前辈做法，经由过程倒逼成本、对标晋升，鞭策开展“增收增效，节约节支”勾当，为矿井持续成长供给了有力保障。强化系统降本。付钢管公司积极优化供电、运输、晋升、通风等系统配套能力，安身泉源抓节省。经由过程手艺可行性的结合论证，封锁闲置巷道2990米，增添有用风量，节流电费10万余元。加年夜关头环节的进级革新力度，对所有采区的刮板运输机、皮带运输机安装旌旗灯号装配，削减开机台数和设备空载运行时候，经由过程优化运输环节，严控矿井主运输、采掘工作面空载运行，实现节电7.1万度。安身手艺降本。付钢管公司凸起井下降本重点，科学规划采场结构，优化系统设计，杜绝无效进尺。实施工程设计会审，对未实施的设计频频进行优化，正在施工的工作面跟着现场前提的转变再优化。经由过程优化采场安插仅3下工作面，就削减顺槽掘进2600米，节约施工费用近600万元。同时鼎力革新、修复废旧物资，将废旧皮带做成锚网梯、电缆钩，将废旧钢板、设备壳体加工成锚杆盘，用废旧水泥道板取代料石打密闭等，经由过程年夜改小、长截短、宽变窄的简略单纯加工，实现废旧物资的轮回操纵。凸起办理降本。在材料办理上，该公司严控新材料投入，严把材料打算关。确立了专业科室、经考办、物供中间“三环节”审核机制，对峙“便宜、自修、复用、调剂”的物料利用原则，经由过程周全清点、摸清家底，盘活了4寸钢管、工字钢、铁道、柔性管卡、道夹板、电缆钩等闲置物资。严酷查核材料费用和办公耗材，超支部门则加倍扣罚，节约部门按比例计提奖励，有用提高职工在“双增双节”勾当中的积极性。节制租赁费用。该公司制订具体的资产转移、验收流程、调剂操纵流程，确保利用、维修、报废、残体措置办理到位。对于单体租赁，做到了占用量、备用量、库存量及租赁费的周全掌控，强化日常督查、查核以及退租工作，确保租赁费用降到低。经由过程井下自修、转运、维护，在井下自修支架120架，实现了1003面支架到403面的井下“交代班”，降低租赁费及维修费用315万余元。