中钢管构建互联网+电商转型无缝管生态圈

　按照无缝钢督工业协会统计数据显示，2016年上半年全国年夜中型无缝钢管企业吃亏面已达70%以上。作为行业主干企业，中钢管无缝钢管集团有限公司(简称：中钢管集团)2016年前三季度净利润也同比下降，这在很年夜水平上是受到了无缝钢管市场供年夜于求、市场价钱持续下跌、宏不雅经济增速放缓、无缝钢管行业产能过剩等身分的影响。国泰君安评价中钢管集团2016三季度财报：该公司增强存货和原材料采购办理，回笼年夜量经营现金流维持正常经营，公司经营性现金净流量为12.79亿元，较客岁同期增添5.87亿元。尽管无缝钢管整体营业处于吃亏状况，但受益于信息化的深切应用和管控能力的不竭增强，中钢管集团得以在“隆冬”中连结继续成长的实力。作为中钢管集团信息办理部总司理，张国平历时5年完成了ERP对中钢管集团的全数笼盖，同时经由过程露天矿GPS卡车调剂系统、固定岗亭无人值守数字化矿山、O2O年夜宗无缝钢管电商平台等“乌金科技”的现实应用，为中钢管集团“过冬”和转型成长奠基了手艺储蓄。数据周全尺度化中钢管集团从2016年起头做ERP的推广实施，到2016年实现了对整个集团的全数笼盖，用年夜集中摆设的一套系统支撑整个集团1000多家核算单元。该系统从总部到下层单元，实现了对财政、采购、销售、人力资本、资金等的同一集中管控，同时还实现了数据的周全尺度化，今朝在国有企业中仅有很少企业能达到如许的程度。对于张国平来说，数据的尺度化是他工作很主要的内容和年夜的挑战，实现数据尺度化在很年夜水平上就是对整个企业的经营过程进行尺度化和流程化。因为中钢管集团部属企业浩繁，分歧企业和分歧部分甚至对统一物品都有分歧的称呼，是以需要对物品进行尺度化编码，中钢管集团信息尺度化委员会也随之成立了。中钢管集团信息尺度化委员会带领开展数据尺度化工作，中钢管集团经由过程主数据办理系统，对客户、供给商、财政根本信息、物料、产物甚至各系统用户等信息进行分类编码，仅截止2016年12月31日全集团在主数据办理系统中的数据就有144万条之多。而所属企业若是需要新增一个物品编码，需要先在系统中查寻是否已经存在同类物品，若是没有则需要申报，经由过程审批后向全集团发布。营业流程梳理也遵循同样的思绪，中钢管集团ERP项目共梳理了700多个流程，涉及财政、采购、销售、办理、人力资本等，所有的营业流程都要进入ERP系统。同时还涉及若何在营业流程中节制审批等内控问题，这破费了张国平及其团队相当长的时候。数据尺度化、营业流程梳理完后，需要明白每个岗亭的工作职责并固化到系统中去，这相当于把涉及到的营业从头梳理了一遍，“中心的过程相当的疾苦”。恰是这套很是扎实的信息化系统，为中钢管集团办理52家子公司、46座钢管矿、近3122亿元资产总额和10余万从业人员打下了坚实的根本(2016年数据)。“互联网+无缝钢管”转型除了经由过程ERP系统强化企业管控外，张国平还率领团队以“互联网+”为指导，经由过程科技立异为中钢管集团寻找新的营业空间。中钢管集团电子商务供给链办理(eSCM)是一个“电子商务+内部供给链”的办理平台，它以“互联网+无缝钢管”的思绪来解决企业经营模式的转型挑战。此中“e”指中钢管电商平台，以中钢管集团自有产物销售办事为主，是面向国表里客户的O2O式年夜宗无缝钢管电商平台;“SCM”指内部供给链办理系统，用于完成营业信息的及时处置并与中钢管集团ERP深度集成。eSCM项目标上线运营，起首打通了内部供给链办理系统，根基实现了中钢管内部无缝钢管产、运、销各环节信息的互联互通，提高了出产企业、口岸中转企业、下流企业的营业流转效率，晋升了对客户的响应速度。其次是初步构建了无缝钢管供给链生态圈，实现了产运销的“商流、物流、资金流、信息流”四流合一，实现了与客户、供给商、银行、物流、船运、质检等外部合作伙伴的信息共享。再次，电商平台的上线运营，帮忙中钢管集团实现了销售营业转型和销售渠道扩展。2016年1-10月份，中钢管集团eSCM完成线上买卖量1412万吨，买卖总额达63.6亿元。中钢管集团eSCM在艰难的市场形势下，提高了销售营业的运营效率，鞭策了无缝钢管销售由传统商业模式向新型电商模式的转型。数字化矿山“乌金科技”与工业4.0中的数字工场相近似，数字化矿山扶植是无缝钢管出产转型的主要环节。在数字化、信息化、虚拟化、智能化、集成化的根本上，数字化矿山实现了钢管矿出产办理与计较机收集办理的一体化。在国度对钢管矿平安高度正视的今天，数字化矿山还经由过程长途化、主动化和无人化等手艺手段，年夜幅降低出产平安变乱发生的概率及造成的损掉。中钢管集团开辟了露天矿边坡监测系统，采用应力、GPS、雷达等监测体例，全天候、全方位对矿山边坡等细小位移转变进行年夜面积切确监测，经由过程完美进步前辈的预警预告系统，保障了边坡下部建筑物及矿区出产平安。对于矿井出产功课，中钢管集团及时监控井下的出产情况，在北京总部就能看到井下及时的出产状况。而对井下功课设备的主动化革新，使中钢管集团内部矿井慢慢扶植成为固定岗亭无人职守、减员增效的数字化矿井。在露天矿区，中钢管集团开辟了露天矿GPS卡车调剂系统，对露天矿设备进行主动化科学办理。经由过程交叉计较，露天矿设备的调剂可以切确到几厘米。这套系统还能让中钢管集团实时追踪卡车和司机的动态，在办公室就能及时把握卡车在矿区的运行环境。中钢管集团在陕西榆林有一家钢管化工企业，在采用出产节制主动化与出产办理信息化后，相对于划一规模的企业而言，在人员降低一半的同时还连结了高的出产效益。这家工场的所有出产过程都是在出产节制室里进行节制，出产现场泛泛都处于无人状况。经由过程工业化与信息化深度融合，在2016年近似规模的工场一般很少盈利或微利的环境下，这家工场在2016年实现盈利10个多亿。在耗时5年完成了ERP系统全笼盖以及诸多“乌金科技”的成功应用之后，张国平允在率领本身的团队研究物联网和年夜数据的应用，经由过程对出产装配、管道、阀门、仪表等的在线监测，对收集来的年夜量数据进行阐发，从而优化整个中钢管集团化工场的出产过程。2016年中钢管集团成立了本身的金融公司，为生态圈里的企业供给立异型金融办事，这同样也需要信息化的撑持。中钢管集团正从传统无缝钢管走向数字化无缝钢管，再走向数字化无缝钢管生态圈，为寻找一个数字化无缝钢管年夜无缝钢管的夸姣将来。