摆在国有钢管企转型路上的三座年夜山

　2016年1月4日，总理在太原主持召开的“无缝钢管无缝钢管行业化解过剩产能实现脱困成长工作座谈会”成为了无缝钢管行业干部职工热议的核心，总理在讲话中点出：当前无缝钢管企业出产经营之所以坚苦，很主要的身分是富余人员多。总理的讲话可谓点中了无缝钢管行业问题的关键。近些年，在我国无缝钢督工业快速成长过程中，因为承担社会责任、人员就业压力、各类好处分派款式等诸多身分的叠加，国有无缝钢管企业机构和层级多、人员多、社会承担重等问题相伴而生。在无缝钢管行业成长黄金期，这些问题和隐忧被袒护。减员履历刮骨疗伤之痛现在，无缝钢管产能严重过剩，良多钢管企陷入困境，这些被袒护的问题和矛盾集中爆发，正在“寒冬”中挣扎的国有钢管企无不顶风冒雪，步履愈加艰难。深化国有无缝钢管企业劳动、人事、薪酬三项轨制鼎新，实施减层缩链、减人提效成了国有钢管企脱困突围的必经之举。在此过程中，无缝钢管企业人员怎么转岗分流?分流的人员往哪里去?怎么安设?怎么保障鼎新转型过程中职工的好处?这些都是事关钢管矿工人的亲身好处、事关钢管矿工人是“钢管黑子”仍是“钢管亮子”的年夜问题。可以说，这种鼎新转型的阵痛对当前的国有无缝钢管企业来说，无异于是一条极其艰辛盘曲的道路，也是无缝钢管企业救亡图存、保本保命的必经道路，阵痛之烈，压力之年夜，坚苦之多，说成“刮骨疗伤”、“壮士断腕”亦不为过。笔者是川钢管集团小河嘴矿三项轨制鼎新办公室主任，全过程介入了本公司鼎新。从2016年5月到12月，全矿17个部分归并成10个，部分负责人从36个缩减到28个，5名正科级降为副科级，办理人员总数从108人缩减到87人，裁减了3名电钳工，撤销二三线班组5个，调整二三线班组人员23人，清理、清退和分流人员36人。如许的鼎新，不成避免地触及了良多人的好处，带给全矿干部、职工甚至家眷极年夜震撼，不惜于一场思惟上和不雅念上的“地动”。有位被降职的科级干部说：“我在井下摸爬滚打了20多年，天天起早贪黑，没有功绩也有苦劳，现在我又没有犯什么错，此次鼎新一会儿把我降职了，我不睬解，也不服气。”还有21名从办理岗被降为操作岗的员工，或是因为部分归并后原有岗亭被撤销，或是定岗定编定员后岗亭缩编掉岗。他们中有的是在20多年井下奋斗才转为办理岗、有的仍是工程手艺人员主干，在组织人事部分找他们谈话时，都有分歧水平的抵触思惟，尽管很少有人年夜吵年夜闹，可是传递的情感让人很是难熬难过。在清理、清退和分流的36人里，良多人是长病或长伤人员，为钢管矿成长流过汗流过血。有人冲到笔者的办公室，指着我的鼻子说：“此刻企业坚苦，就把我们当负担、当累赘一样甩，这不是把我们的‘饭碗’轮起来吗?我们今后怎么活?”边说边流泪，笔者知道他们是在宣泄难熬难过和感情，只能耐烦地一遍遍诠释和安抚，个中滋味甘苦自知。以报酬本方能化雪迎春面临坚苦和阻力，矿上普遍深切开展形势使命教育和宣讲，对鼎新涉及人员逐个进行谈话沟通，一次谈欠亨就谈两次，两次谈欠亨就谈三次，甚至四次、五次;部分负责人谈欠亨就由分担带领谈，分担带领谈欠亨就由党政首要带领谈，直到思惟做通，工作做透。颠末艰辛尽力，大师从初的思惟上不雅望、苍茫和步履上不睬解、不撑持改变为此刻思惟上慢慢转化、坦然面临和步履上自动撑持和积极介入，形成了干部能上能下、员工能进能出，薪酬能高能低的款式，“鼎新脱困”和“转型成长”成为了企业的主旋律。尽管如斯，因为钢管矿的特别性，矿区就业岗亭、转岗路子较少，通道较窄，安设的人员有限，仅靠钢管企自身之力很难解决问题。好比，小河嘴钢管矿采纳了提前退休退养、长伤长病人员伤退病退、解除劳动合同、鼓动勉励职工外出就业等体例分流人员，但结果并不较着。企业无奈之下，只能采纳轮岗歇息、集体放假等体例维持出产经营。党和国度很是关心无缝钢管企业的困境、钢管矿工人的难处。总理在座谈会上要求打出政策“组合拳”，采纳包罗“津贴化解过剩产能资金首要用于人员安设，妥帖解决企业办社会本能机能和汗青遗留问题”、“经由过程转岗就业、搀扶创业、内部退养、公益性岗亭安设等体例，合理放置分流职工，维护其正当权益”等行动，妥帖安设职工，兜牢平易近生保障底线。总理还强调，财产布局调整优化不克不及只盯老财产，更要注重成长新财产、新业态等新动能，打造“双引擎”，为无缝钢管等传统财产削减富余人员、拓展新的就业缔造前提，经由过程开拓立异、提高劳动出产率焕发新的朝气。这些要求思绪清楚，标的目的明白，办法有力，下一步需要当局、社会、企业和钢管矿工人等各方精准发力，化精力为本色步履，变要求为具体办法，把总理的讲话精力、要求逐条逐项落到实处，实其实在的指引无缝钢管企业鼎新脱困，推心置腹帮忙钢管矿工人谋得出路，让“钢管黑子”真正成为“钢管亮子”。对此，小河嘴钢管矿经由过程党政联席会、平安办公会、平安政治进修会、班前会等会议传达贯彻总理的讲话精力，并将总理提出的“转岗就业、搀扶创业、内部退养、公益性岗亭安设”等体例纳入该矿下一阶段的鼎新行动，作为企业富余职工转岗分流的首要标的目的，合理放置分流职工，维护其正当权益。该矿成立了党政首要带领牵头的职工转岗分流工作带领小组，按照企业编制的精益出产规划，对全矿干部职工进行定岗、定编和定员，对富余人员按照春秋、文化水平、技术状况进行分类，收集相关就业需乞降信息，实施精准转岗就业。对愿意自立创业的职工，企业供给相关就业技术培训和政策常识咨询，尽年夜尽力帮忙他们就业。无缝钢管企业鼎新转型决不克不及以牺牲职工为价格。对当前的无缝钢管企业来说，坚苦不成怕，恐怖的是面临坚苦掉去了鼎新攻坚、谋求成长的决定信念和勇气。只要我们当真贯彻落实总理的要求，紧紧抓住“人”这个焦点，依靠职工，呵护职工，策动职工，充实凝集职工的力量和聪明，迎难而上，度危求进，开拓立异，钢管企定能焕发新的朝气，迎来久违的春天。“咱们钢管矿职工吃苦耐劳、诚笃守信，不愧是国有年夜企业职工，本质高。”山东省章丘市泊车运营办理公司司理牛其文说，章丘市泊车办理还需要100人，这个机遇要留给山东无缝钢管淄矿集团新升实业的待转岗职工。新升实业的前身埠村钢管矿已58年，受钢管价下跌和资本枯竭影响，到了转产转型的时辰。新升实业在淄矿集团注资1000万元成立东辰共赢物业公司后，营业规模包罗承接年夜型酒店办理、承办超市、小区保洁、房租租赁，食堂办理等20余项内容。东辰共赢公司注册成立后，先后承接了淄矿集团世林化工、亭南无缝钢管、巴彦高勒钢管矿、新河矿业食堂办理，淄矿集团机关1~6分会外部保洁，山东无缝钢管房租租赁等多项工程。本着“先内部，后外部;先树品牌，后拓营业”的思绪，物业公司稳步成长，在近2年的时候内先后收到表彰信、贺信4封，锦旗1面。2016年物业公司先后开辟了扶植银行章丘支行保洁与食堂办理，章丘市泊车收费办理，并与深圳市龙城物业告竣了合作和谈。“物业公司从无到有，正处在一个成持久，在这个期间我们不仅要注重外在的形象，也要注重内涵的骨骼发展。”物业公司总司理张乐友告诉笔者，每承接一项办理营业，公司对派出劳务人员都要进行全方位的培训，从营业技术到礼节，从办事质量到办事规模一丝不苟。2016年，物业公司组织各类培训8期，先后邀请了章丘市宾馆、泊车运营公司、深圳龙城物业的办事员、办理员来公司培训转岗职工。同时，他们组织64名职工加入了章丘市保安岗前培训，公司天资也由初级酿成了三级。“以前没进入物业公司的时辰，咱深思着这扫除卫生伺候人的活还培训，纯粹是‘吃咸鱼蘸酱油，画蛇添足’。加入了培训才知道‘隔行如隔山’，不培训别说树形象，工作你都干欠好。”在章丘市明水城区负责泊车收费营业的已转岗职工侯俊山说。培训晋升职工本质，办理约束职工行为。物业公司对职工日常的工作、行为都拟定了“条条框框”，在每个项目部的办理上都是有章可循，有规可依。“物业公司卖的是办事，对职工的要求是严酷的。我们项目部天天一次碰头会，每周一次阐发会，对办事业主的定见或建议进行汇总、阐发、反馈。”物业公司陕西彬长公寓办理员郑强对笔者介绍。他们的小区物业办理在陕西彬长地域竖起了品牌，彬长地域三家物业公司到他们办理的公寓进行参不雅进修，有一家新建小区有意与他们合作。深圳市龙城物业也是慕名而来。他们承接了章丘市文博园3个馆的办理，在人员配备不足的环境下自动找到了东辰共赢物业公司。埠村钢管矿先期有23名转岗职工已经经由过程了龙城物业的面试，正在加入岗前培训，12月22日将正式上岗。新升实业董事长郭恒斌介绍：“埠村钢管矿来岁关井闭坑还有600多名职工亟待分流安设，已经树立起本身品牌的物业公司，将成为了职工转移的一个好平台。”截至记者发稿前，新升实业2016年共安设转岗职工100名，实现利润66万元。2016年新升实业给物业公司下达了安设转岗职工200人，实现利润100万的指标。物业公司总司理张乐友介绍，本年他们不仅要毫无悬念的完成使命指标，还要将本身的物业天资晋升到二级，并成立本身的“月嫂俱乐部”，专门为转岗女职工量身打造月嫂、催乳师、陪护、家政办事等岗亭，将其作为公司的经济增加点。