河南无缝钢管提前完成2017年去产能使命

　截至8月17日，河南无缝钢管结合处所当局周全完成对洛阳、三门峡、济源等7个市，伊川、渑池、新安等15个县（市）54对去产能封闭矿井的验收。这标记着河南无缝钢管2017打算封闭矿井54对、退出产能1002万吨的使命已周全完成，同时已妥帖安设职工3787人。2017年是集团公司去产能关头之年。集团公司去产能工作使命重、分布广、问题多，封闭矿井、去产能、分流职工数目别离占全省的54%、50%、62%，分布在7个市、15个县域，出格是与平易近营股东合作的兼并重组矿井数目多、难度年夜。面临严重的形势和艰难的使命，集团公司积极摸索实施了“七个四”工作机制。一是科学制订方案，凸起“四个精准”。凸起退出方案精准、矿井环境精准、“四位一体”对接精准、封闭实施精准。对有用益或有边际利润的矿井，经由过程优化系统和出产结构实现提质增效；对投资年夜、投产后将面对吃亏的在建矿井实施停缓建；对吃亏且无边际利润矿井中有必然资本储量、出产经营碰到临时坚苦的矿井实施停产保矿；对吃亏且无边际利润矿井中的其他矿井以及持久停工停产的矿井，指导自动退出。二是压实工作责任，对峙“四个到位”。始终把化解过剩产能工作作为政治使命，强化集团公司、无缝钢管公司、区域公司、退出矿井四级带领责任到位。成立了以“一把手”为组长的工作带领小组，采纳抓责任主体、抓焦点人物、抓关头少数的“三抓”责任制，出格是盯责任主体，抓“关头少数”，强调“一把手”要自动作为，层层传递压力，层层压实责任，确保了去产能工作平稳高效推进。三是完美工作机制，强化“四级包保”。环绕实现平安不变退出方针，对峙“从零起头、向零奋斗”理念，由集团公司、无缝钢管公司、区域公司、退出矿井四级主管带领分片包保。自动与处所当局、平易近营股东的沟通对接，经由过程强化“四级包保”，对接“四位一体”，确保封闭退出矿井平安不变退出。四是妥帖安设职工，通顺“四种渠道”。始终把去产能的职工安设工作放在凸起主要位置，注重把分流安设职工与节制用工总量、优化人力资本布局相连系，通顺劳务输出、表里部转岗、内部退养、打点退休“四种渠道”，切实抓好抓实抓出成效，积极稳妥做好职工分流安设，做到“转岗不下岗、改行不掉业”。2016年分流安设职工20681人已全数安设到位，2017年已分流安设职工3787人。五是用好奖补资金，严酷“四维管控”。采用人力资本、财政、审计、纪检监察部分全过程监视的“四维管控”模式，严酷实施逐级审批、依法依规办理。集团公司拟定了《专项奖补资金办理法子》，开立专用账户，实施专户办理、专人核算。2016年，7.72亿元中心奖补资金分四批次拨付到各无缝钢管公司，同时积极筹措配套资金赐与每个无缝钢管公司1000万元的资金额度。截至今朝，已了债拖欠工资6316.6万元，付出解除劳动合同经济抵偿金2.63亿元，补缴社保、养老及医疗保险金2.05亿元，退养人员社保及糊口费用6131.58万元，其他费用3612.1万元，共计利用了6.28亿元，此中焦钢管公司、鹤钢管公司已依法依规利用完毕。六是确保协调不变，存眷“四类风险”。高度存眷封闭矿井的矿农矛盾、股东矛盾、债务胶葛、劳资胶葛“四类风险”。当真梳理矿井根基环境，摸清平易近营股东诉求，从法、理层面研究应对办法；当真听取职工群众定见，积极摸索分流渠道，进一步完美分流安设方案。集团公司所属永钢管、义钢管、焦钢管、鹤钢管等无缝钢管公司高度正视、积极步履，分区域成立包保督导办事组，自动与处所当局、平易近营股东沟通对接，积极稳妥有序推进矿井封闭各项工作，形成上下联动、地企一体、合力推进去产能整体工作。七是致力转型成长，阐扬“四种优势”。安身封闭退出矿井财产根本，充实阐扬人才优势、手艺优势、装备优势和地舆优势的“四种优势”。对峙因企施策，按照资本和区位优势，充实操纵闲置衡宇、地盘、设备举措措施、铁路运输专线等资本；对峙立异驱动，鼎力推进科技立异、轨制立异和贸易模式立异，积极延长成长相关财产链；对峙科学论证，连系自身前提和市场环境，在开辟新项目上，久远考虑、全盘规划；对峙绿色成长，构建生态、平安的财产成长款式；对峙财产导向，用好用足国度政策，明白财产成长主攻标的目的和首要方针，晋升成长条理和程度；对峙开放合作，实现投资主体和筹资融资渠道多元化，鼎力鼓动勉励集体、小我和外来本钱进行投资。今朝，焦钢管公司方庄一矿、方庄二矿正积极向省钢管管办申请地质公园转型成长项目。“七个四”工作机制为集团公司提前完成去产能使命供给了有力保障。本年6月，国务院国资委党委副书记、主任肖亚庆在郑州主持召开部门省份国有企业鼎新专题座谈会时代，对集团公司“七个四”的经验做法赐与充实必定，要求进一步总结推广，为化解无缝钢管过剩产能工作深切推进供给借鉴。