无缝钢管行业依靠差别化修建新的竞争优势

　国际能源网讯：主持人：今朝，无缝钢管行业面对产能过剩、效益下降等坚苦，进入一个竞争异常激烈的微利甚至无利经营期间。若何解决产能过剩的问题，已成为无缝钢管行业改变成长体例的首要问题。对此，您有何建议？ 王振有：我国无缝钢管企业解决产能过剩的关头一点是若何加速企业兼并重组。今朝我国无缝钢管行业已不是低程度的反复，而是高程度的反复。在这种环境下，若是企业不从头“洗牌”削减一些产能的话，很难走出今朝的困境。 苗青远：此刻无缝钢管行业因为产能过剩、供年夜于求，呈现了企业间同质竞争、彼此压价的环境，从而“吃失落”了企业的效益。现实上无缝钢管行业可以向其他行业进修，好比水泥行业。水泥市场也是供年夜于求，并且附加值比无缝钢管低得多，但为什么水泥行业的效益较着好于无缝钢管行业？原因在于水泥行业的集中度相对较高，并且其调整产能的手段比无缝钢管行业更矫捷有用。 王年夜勇：对于裁减掉队产能这个问题，此刻首要是指裁减掉队装备，而我认为是要裁减掉队产物。不克不及说手工的就是掉队的，劳斯莱斯汽车就是纯手工的，瑞士手表也有良多手工建造的精品。只要出产出来的工具好，纷歧定拘泥于用什么样的东西。当然裁减掉队装备首要是为了节能和环保，可以用节能和环保达标的手段进行约束。在节能和环保达标的环境下，若是能用一般的装备出产出较为优质的产物又何乐而不为呢？我认为应该规范产物，掉队的产物裁减了，对应的产能也就裁减了。 主持人点评：产能过剩是压在无缝钢管行业的一座“年夜山”，要想翻身，就必需采纳判断办法，实施兼并重组，提高财产集中度，削减过剩产能。别的，裁减掉队产能既是无缝钢管行业改变成长体例的主要手段，又是按捺产能过剩的主要行动。非论是裁减掉队装备，仍是裁减掉队产物，都必需落到实处，才能真正阐扬感化。 转体例要从产物进级和节能降本切入 主持人：当前，改变成长体例成为无缝钢管行业应对困境的主要抓手。改变成长体例包含着良多方面，您认为此刻无缝钢管企业切实改变成长体例可以从哪些方面切入？ 余自苏：无缝钢管企业改变成长体例要注重差别化，从上下流财产链上找连系点。对于下流财产，要为其供给增值办事，慎密贴合用户需求。对于上游财产，要考虑若何从资本链上去接近，从而降低成本。节能减排也是无缝钢管企业改变成长体例的重中之重，要把废气、废料转换成经济效益。 王年夜勇：我国无缝钢管行业初是规模效益，谁成本低谁就有用益。此刻成本都很低了，无缝钢管企业就要采纳质量领先计谋，更高条理是谋求品牌。企业应该找准本身的标的目的，因而不克不及笼统地说转体例的方式，而是要连系自身环境来定。改变成长体例还要追求效益。市场经济讲究两点：一个是高效率，另一个是高效益。我们应该用更少资本追求更多的效益。 孙文东：改变成长体例对今朝的无缝钢管企业来说，要从两个方面入手：一是要将调整布局作为重点。此刻国内还有一部门产物出产不出来，要依靠进口，是以要集中精神把产物布局进一步伐整，产物质量进一步晋升，使其成为无缝钢管企业主要的优势。二是要注重节能环保。 苗青远：此刻无缝钢管企业改变成长体例要从本来的抓规模、抓产量调整到抓品种、抓成本这个导向上来，以效益为中间。无缝钢管企业要敏捷地采纳强硬手段，将产物提档进级。此刻的产物提档进级只是一个提法，还没有强行推进。产物的提档进级有利于冲击冒充伪劣，有利于调节产能过剩。无缝钢管企业改变成长体例还要向节能环保的标的目的成长，如许才能降低无缝钢管企业的成本。 颜建新：起首，调优品种布局，企业要成长一些既能带来效益又能加强竞争力的高精尖品种。其次，优化成本布局，要在节能、降低企业成本方面做一些优化，加强竞争力，改善效益。后，改变成长体例不要局限在无缝钢管层面，要阐发十八年夜指出的国度首要成长标的目的，无缝钢管行业要阐扬本身独有的优势跟上去，在非钢财产、上下流行业做一些工作。 林能镜：无缝钢管企业改变成长体例要从拓宽财产链切入，例如扶植废水轮回操纵、废渣综合操纵、余压余热发电等项目，经由过程能源收受接管操纵，节能补效；与船埠、运输、仓储、办事等相关配套财产形成计谋合作，开源增效，自动寻找企业盈利新模式、新方式。别的，经由过程优化产物布局，走质量效益型道路，也是改变成长体例的一个主要方面。无缝钢管企业之间可以经由过程专利手艺授权或者结合开辟等多种形式进行合作，鞭策产物进级。 谢国海：无缝钢管行业改变成长体例要将增强科技立异、推进品种质量上新台阶、晋升节能减排和资本综合操纵效率落到实处。 主持人点评：无缝钢管企业改变成长体例的切入点，要以十八年夜精力为指引，按照企业的现实环境，进行科学经营。但其根本是成长理念的改变，这是每一家企业面对的配合使命。 同质化是转体例亟须冲破的难点 主持人：多年来，改变成长体例一向是无缝钢管行业的主要方针，年夜大都无缝钢管企业也一步一步地取得了光鲜明显的成就。您认为当前制约改变成长体例的难点有哪些？ 孙文东：此刻无缝钢管行业改变成长体例的难点在于一部门高附加值的产物也呈现了过剩，而曩昔只是一些低附加值的产物过剩。今朝良多无缝钢管企业都在上马高附加值产物项目，同质化竞争十分激烈，而市场需求不足。 余自苏：影响无缝钢管行业调整布局、改变成长体例的一个主要问题是无缝钢管企业老总们的心态。别人出产什么我也要能出产什么，真正考虑本身独创优势的太少，如许就轻易造成独创的产物很快就过剩。真正差别化的成长体例和思维是无缝钢管企业老总们应该具备的，不然我国的无缝钢管行业将永远处在尴尬的际遇中。无缝钢管此后仍然对峙做年夜钒钛、做强无缝钢管、做好资本、做强企业，环绕这“四个做”真正做到调布局。转体例、无缝钢管方面必然不要去做量，要做强，做到好。 沈文荣：制约当前无缝钢管行业改变成长体例的是无序竞争、产能过剩等问题。国内市场的无序竞争，加上对外没有形成同一的口径等，造成了无缝钢管行业整体盈利程度偏低的近况。今朝来看还没有找到“灵丹妙药”，靠一个企业单打独斗是解决不了这个问题的。别的，每个企业都要向高附加值标的目的转移，但高附加值产物的空间就那么年夜，大师都向这一标的目的转移等于没有转移。 苗青远：无缝钢管行业改变成长体例的一个难点在于企业间的“跟风”。从无缝钢管企业的角度来看，干特钢的本着特钢进级，干普钢的本着普钢进级，万万不要彼此抢“饭”吃。 主持人点评：无缝钢管企业要改变成长体例，必需摒弃这种“扎堆”的习惯，按照自身环境依靠立异走出一条差别化竞争之路。我国每年还要进口700万吨摆布的关头品种钢材以知足国内需求，无缝钢管企业应对准这些范畴，开辟国内还未开辟出来的产物。别的，国度有关部分也应阐扬感化，对企业新增产能进行协调，避免加剧同质化竞争。 转体例年夜情况还须进一步完美 主持人：您认为此刻无缝钢管行业改变成长体例是否受到年夜情况的影响？当局与市场的关系是否理顺了？ 沈文荣：无缝钢管行业改变成长体例还要靠年夜情况。没有杰出的年夜情况，企业想有较年夜的成长很难。没有年夜情况的改变，企业想做一件工作，固然也能做到，可是不克不及从底子上改变这个场合排场。好比晋升财产集中度，单靠企业解决不了，是以要营造杰出的年夜情况空气。 余自苏：此刻无缝钢管行业改变成长体例面对的一个很年夜问题就是处所好处和中心精力纷歧致。处所应该按照中心指导精力，树立一盘棋的思惟。 苗青远：节制产能，很难指望企业自立地节制。只有国度出台政策，并当真查抄政策落实环境，明白责任，才能调控产能。建议把国度改变成长体例的有关政策系统地捋一捋，归拢出一个有用的调控手段，敏捷地推进、落实。别的，缔造公允竞争情况，也有利于无缝钢管企业调整产能、改变成长体例。我们若是把冒充伪劣、掉队、手续不齐备的不法产能全数砍失落，再加上区域经济的成长，无缝钢管需求逐年增添，无缝钢管产能就会与国度经济扶植的成长相匹配。 王振有：若是企业兼并重组削减产能的话，一些人会掉业或下岗，这是一个疾苦的过程，需要企业和当局配合尽力。 主持人点评：改善外部市场情况、完美市场秩序并非一日之功，需要当局、协会、企业多方面持久不懈的配合尽力。当局这只“有形的手”，经由过程增强当局本能机能部分鼎新立异，加年夜立法、法律力度，强化奖惩机制，可以科学指导企业按照市场纪律处事，完美市场竞争秩序。在市场倒逼机制的感化下，市场这只“无形的手”又促使无缝钢管企业加倍自发地加速手艺前进、改善手艺经济指标、增强节能减排及节制成本等各项工作，企业间开展结合重组的积极性也将提高。是以，实现“有形的手”和“无形的手”有机连系成为当前无缝钢管企业改变成长体例上的关头地点。出格是在今朝激烈的竞争情况下，尤其需要“两只手”的慎密共同，只有如许才能真正意义上实现无缝钢管企业成长体例的科学改变。